董事長在年終總結(jié)會致辭(存儲版)
【正文】 力方向上來看，我們要抓好以下幾點(diǎn)： 第一，加大營銷力度，促進(jìn)在售項(xiàng)目有新進(jìn)展。明年，要成立制度建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對制度建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團(tuán)內(nèi)建立一套行之有效的學(xué)習(xí)一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團(tuán)各分公司、部門的高管人員和財(cái)務(wù)人員積極開展制度流程培訓(xùn)，切實(shí)推行規(guī)范化管理，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)營流程體系；要制定有操作性、實(shí)用性的制度，并要強(qiáng)化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實(shí)落實(shí)、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負(fù)責(zé)人，要組織好制度流程建設(shè)工作的推動和下一層級工作的落實(shí)，集團(tuán)公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設(shè)的平臺，定期組織各分公司、部門進(jìn)行成果交流，實(shí)現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。 第6頁 共6頁。要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時機(jī)成熟立即進(jìn)軍全國，積極籌備開工若干項(xiàng)目。另一方面，我們集團(tuán)公司又面臨諸多機(jī)遇，國家宏觀調(diào)控政策將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們集團(tuán)近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設(shè)投資等三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得了多項(xiàng)名譽(yù)嘉獎，“安徽”品牌逐步響徹省內(nèi)外，在安徽以及全國已經(jīng)具有較強(qiáng)競爭力。經(jīng)過近一年的推進(jìn)實(shí)施，上報(bào)制度得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團(tuán)能夠及時捕捉外部信息，加強(qiáng)了對突發(fā)
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