5如何開好年終總結(jié)會(參考版)
2024-09-07 01:22本頁面
【正文】 。能夠持續(xù)適應(yīng)環(huán)境變化并使企業(yè)保持持續(xù)快速增長的戰(zhàn)略才是真正有生命力的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略執(zhí)行一個時間段（比如說半年）后要及時進行總結(jié)和反思，并進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進。一次不能解決所有問題，而且很多問題是在執(zhí)行的過程中逐步暴露 出來的。 八是反思、總結(jié)與改進。研討會期間就應(yīng)在戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上制定年度執(zhí)行方案，并明確隨后 30 天的行動計劃。此外由于外部環(huán)境和顧客需要是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要進行適時的改進和調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 再好的戰(zhàn)略決策也只有通過有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)企業(yè) 所期望的績效。這些問題的思考和回答對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起著直接的指導(dǎo)作用，也為員工指明了奮斗的方向。提供什么服 2 務(wù)。所以，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與文化將主要精力集中在分析和探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)方面。 六是企業(yè)文化 的傳承。來自基層的員工對企業(yè)存在的問題有最直觀和深入的了解和認(rèn)識，所以邀請部分基層骨干員工參加戰(zhàn)略決策會議的討論和分析是非常必要的。因此對于不同的會議邀請哪些人參加就很關(guān)鍵。 五是邀請合適的人參會。 越是重要的會議越是要充分地做好準(zhǔn)備工作，避免倉促應(yīng)戰(zhàn)。對于處于市場競爭激烈、顧客需要快速變化的
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