5如何做工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的問(wèn)題和新思路。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第三、團(tuán)隊(duì)日常行政管理、表單跟進(jìn)、培訓(xùn)提升等方面進(jìn)行總結(jié)。 這一舉措受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，因表現(xiàn)突出，小王很快被直接提升為市場(chǎng)部經(jīng)理。跟公司要政策。 杜絕個(gè)別業(yè)務(wù)員為了拿到獎(jiǎng)金，一個(gè)月不回款，一個(gè)月猛回款。 更多文章 如何做好期中考試總結(jié)。b、拿出部分市場(chǎng)費(fèi)用做為渠道進(jìn)貨激勵(lì)。 解決方案： 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 跟經(jīng)銷商說(shuō)明市場(chǎng)投入政策是跟據(jù)回款來(lái)決定，沒(méi)有回款就沒(méi)費(fèi)用，今后各市場(chǎng)部申請(qǐng)費(fèi)用必須附加說(shuō)明本月最低回款及計(jì)算費(fèi)率。 為了保持最小庫(kù)存，減少資金占用，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保流動(dòng)資金。 開(kāi)發(fā)優(yōu)惠套裝進(jìn)行促銷阻擊競(jìng)品低價(jià)策略。 要素三：團(tuán)隊(duì)管理措施 團(tuán)隊(duì)管理措施應(yīng)包括三個(gè)方面： 第一、現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架、分工協(xié)作及崗位職責(zé)。許多區(qū)域經(jīng)理往往會(huì)因?yàn)?ka 費(fèi)用投入不合理而銷量不理想，因費(fèi)用超標(biāo)而拿不到獎(jiǎng)金，所以費(fèi)用管控是操 作 ka 的重中之重，年底對(duì)終端費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析很關(guān)鍵。對(duì)客戶對(duì)品牌的信心及重視度進(jìn)行評(píng)估 。 要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各產(chǎn)品品類銷售情況進(jìn)行分析。 專家支招： 年終總結(jié)必須具備的五大要素 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 年終總結(jié)主要包括兩方面內(nèi)容：其一，對(duì)本年度工作的總結(jié)和回顧 ?？墒敲慨?dāng)?shù)搅四杲K匯報(bào)工作的時(shí)候都在抓耳撓腮，就像上面老張一般，不是業(yè)績(jī)做的不好，而是工作總結(jié)不知道怎么做。 ” 張經(jīng)理。第一次走上那張演講臺(tái)，張經(jīng)理非常激動(dòng)，發(fā)言時(shí)的聲音異常響亮： “ 上半年， xx 市場(chǎng)的回款任務(wù) 200 萬(wàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在經(jīng)銷商的大力配合下、在 xx 市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，如今我們超額完成任務(wù) 30%，實(shí)現(xiàn)回款 260 萬(wàn)。銷售總監(jiān)一臉錯(cuò)愕地叫住他： “ 你在干什么。 “ 你這哪叫工作總結(jié)，簡(jiǎn)直就是獲獎(jiǎng)感言。 在寫年終總結(jié)時(shí)，
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