5企業(yè)醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛防范(存儲版)
【正文】 責(zé)清楚，責(zé)任到人。嚴(yán)防患者是自己人，自己一管到底，不許其他醫(yī)護(hù)人員參與診治、會診和技術(shù)指導(dǎo)。 醫(yī)療設(shè)備的投入，但基礎(chǔ)設(shè)施和基本的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)滿足不斷發(fā)展的醫(yī)療救治的需要。要寫好各種紀(jì)錄，保持 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全 ” 的態(tài)度，做到詳細(xì)的問診、仔細(xì)的體查 ，切忌粗心大意。醫(yī)院要實(shí)行藥品公開招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量、價格關(guān)。 《企業(yè)醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛防范》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛防范。藥品是特殊商品，是為病人解除疾病的有效物質(zhì)手段。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物價部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范診療行為及收費(fèi)管理，切忌因診療行為不規(guī)范，亂收費(fèi)、亂檢查導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。做到依法辦事，操作遵循規(guī)程，按照制度。（ 3）會 診查房制度要到位。急癥、重癥誰接診誰負(fù)責(zé)直至住院醫(yī)師接診，防止因醫(yī)護(hù)人員交接不到位使患者家屬抓住把柄導(dǎo)致爭議和糾紛。 醫(yī)療單位的醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛防范，是目前衛(wèi)生管理中的一大課題。要嚴(yán)防因生命體征異常及病情潛在危險告知簽字不到位引發(fā)糾紛。 第 6 頁 共 10 頁 防止因設(shè)備不全、設(shè)施簡陋，影響檢查治療而導(dǎo)致糾紛。對重大意外傷害或群體性意外 事故，對打架斗歐等事件應(yīng)與企業(yè)有關(guān)部門聯(lián)系、報告情況，應(yīng)堅持先搶救后掛號、先用藥后付費(fèi)的原則，防止事后醫(yī)療爭議和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。做到急救及時、診治負(fù)責(zé)、觀察仔細(xì)、檢查全面、 操作認(rèn)真、解釋耐心，履行告知義務(wù)和同意原則，做 第 5 頁 共 10 頁 好全方位的醫(yī)療服務(wù)。畢竟在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中充滿了未知和變數(shù)，而且醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)也存在著較大的差異。特別是對病情相對穩(wěn)定但存在潛在危險因素易發(fā)生病情急劇變化的患者，因未及時與患者家屬溝通交代，從而因溝通不到位引 發(fā)糾紛。 ， 第 3 頁 共 10 頁 有些服務(wù)不到位，該醫(yī)療單位做的未做，該醫(yī)護(hù)人員做的讓患者家屬做。企業(yè)醫(yī)療單位由于內(nèi)外環(huán)境影響資金投入不足，人員多，冗員多，導(dǎo)致不能滿負(fù)荷，攀比出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，管理難度加大，只有向少而精、專業(yè)化發(fā)展，才能立于不敗之地。醫(yī)院服務(wù)對象隨市場而變化，既要承擔(dān)企業(yè)職工的醫(yī)療服務(wù)職能，又要承擔(dān)社會群體的醫(yī)療服務(wù)，甚至包括突發(fā)性衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。（ 1）服務(wù)群體的轉(zhuǎn)變。（ 5）專業(yè)化、特色化轉(zhuǎn)變。造成診斷依據(jù)不足，發(fā)生診治失敗等，導(dǎo)致患者及家屬提出異議引發(fā)糾紛。該說明藥物的不良反應(yīng)及注意事項(xiàng)的不詳細(xì)說明，對檢查或治療中的危險不明示，忽視了患者同意原則 。然而在醫(yī)學(xué)發(fā)達(dá)的今天，有些疾病對醫(yī)務(wù)者來說仍是頑癥，暫時還無法攻克；有些疾病在診療過程中，也不一定能達(dá)到
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