4某集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) ⒋ 強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識(shí)單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。 四、今后的設(shè)想： ⒈ 繼續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì) 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到 “ 行如流水 ” 的效果。 依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對(duì)各種品質(zhì)異常制訂出改 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 善對(duì)策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒎ 對(duì)各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。 三、存在的問(wèn)題： ⒈ 工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。 ⒉ 對(duì)人員、物料實(shí)行定置管理，對(duì)人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣
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