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4某集團總經(jīng)辦述職報告(完整版)

2024-09-06 18:07上一頁面

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【正文】 的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領導溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。 ⒈ 為了規(guī)范管理,對組織架構(gòu)進行了重新設計,明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務,對各自的工作重點作了書面的規(guī)定,對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。這為進一步展開工作,對相關(guān)問題 “ 對癥下藥 ” 準備了第一手素材。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解;同時對家具市場的前景有了更深一步的認識,豎定了本人在家具行業(yè)服務的信心。修改實施后的物流系統(tǒng),物流暢通、科學合理,對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。 ⒍ 對、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定,做了較多的溝通工作,應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。 ⒊ 加強各車間的現(xiàn)場管理工作,對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓,利用手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。 。 ⒌ 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時,做為考核生產(chǎn)部績
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