4某集團總經(jīng)辦述職報告-免費閱讀
【正文】 ⒏ 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。 ⒉ 制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 ⒊ 通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約 — 左右，不言而喻 生產(chǎn)效（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）率也必將得到相應的提高。 第 2 頁 共 5 頁 ⒈ 經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 第 1 頁 共 5 頁 某集團總經(jīng)辦述職報告 現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下： 一、履行職務情況： 在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著 “ 提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本 ” 的宗旨，從以下幾個方面展開工作： （一）、加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。 ⒉ 擴大板式車間的空間
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