4某集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⒏ 對(duì)各車(chē)間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。 ⒉ 制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 ⒊ 通過(guò)增加專(zhuān)職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來(lái)增加各主機(jī)手的開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約 — 左右，不言而喻 生產(chǎn)效（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）率也必將得到相應(yīng)的提高。 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) ⒈ 經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研分析，選擇板式車(chē)間為試點(diǎn)，對(duì)各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 某集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告 現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)如下： 一、履行職務(wù)情況： 在面對(duì)著各生產(chǎn)車(chē)間管理水平差、品質(zhì)意識(shí)薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對(duì)辦公家具又不熟悉的情況下，本著 “ 提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本 ” 的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作： （一）、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。 ⒉ 擴(kuò)大板式車(chē)間的空間
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