4某集團總經(jīng)辦述職報告-預覽頁
【正文】 論與實踐聯(lián)系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基礎。 第 2 頁 共 5 頁 ⒈ 經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 ⒋ 對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設計，想信待確認實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的 。 ⒊ 通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約 — 左右，不言而喻 生產(chǎn)效（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）率也必將得到相應的提高。 ⒎ 對于車間的日常管理工作及 運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。 ⒉ 制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 ⒋ 設計、優(yōu) 化、改善與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。 ⒏ 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并
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