4某集團(tuán)總經(jīng)辦述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。 第 2 頁 共 5 頁 ⒈ 經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 ⒋ 對實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的 。 ⒊ 通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約 — 左右，不言而喻 生產(chǎn)效（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）率也必將得到相應(yīng)的提高。 ⒎ 對于車間的日常管理工作及 運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。 ⒉ 制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 ⒋ 設(shè)計(jì)、優(yōu) 化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ⒏ 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并
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