總經(jīng)辦手冊(cè)word版(存儲(chǔ)版)
【正文】 核。，分公司按相應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報(bào)銷，不得超越所在級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。，指導(dǎo)老師必須為見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人安排實(shí)質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對(duì)稱的考核指標(biāo)，以利于見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的成長。權(quán)責(zé)說明權(quán)利各項(xiàng)出入款項(xiàng)的審核權(quán)公司員工錄用的決定權(quán)公司員工辭退權(quán)、處罰權(quán)各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的審核簽字權(quán)責(zé)任對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算責(zé)任；對(duì)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表及資料的完整性、準(zhǔn)確性的責(zé)任；對(duì)公司員工流失率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)公司的檔案資料的完整性負(fù)責(zé)；對(duì)公司中層以上管理人員的工作交接負(fù)責(zé)；對(duì)分公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率負(fù)責(zé)；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門，總部外部細(xì)條大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)職業(yè)渠道晉升總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗分公司副總經(jīng)理、總監(jiān)降職副經(jīng)理、經(jīng)理助理，部門經(jīng)理辭退B基本信息崗位名稱：副總經(jīng)理崗位編號(hào)：FGS01002所屬部門:總經(jīng)辦直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位編制：1人直接下級(jí)：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及主管崗位概要協(xié)助經(jīng)理制定并實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)店面與業(yè)務(wù)部門日常工作的監(jiān)督管理。只有在特定情況下，經(jīng)“業(yè)之峰”的書面認(rèn)可，才可向他人透露有關(guān)資料。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。此“手冊(cè)”與其它手冊(cè)都是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。三、總經(jīng)辦崗位設(shè)置設(shè)置說明部門說明書：總經(jīng)辦：FGS010:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議與工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系；跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見與改進(jìn)意見；撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)公司經(jīng)理會(huì)議、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理起草各種規(guī)章制度、發(fā)言稿、工作總結(jié)，審核各職能部門待審批資料；協(xié)助總經(jīng)理安排工作議程；做好總經(jīng)辦文件的歸檔整理；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的整理情況；各種文檔資料保存的完整性；會(huì)議組織的合理性；任職資格學(xué)歷：市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；證書：知識(shí)：了解人力資源、行政、組織架構(gòu)、公共關(guān)系、市場(chǎng)營銷等相關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)運(yùn)作流程；能力：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、管理能力、感染力、決策能力、判斷能力、商業(yè)談判能力、語言文字表達(dá)能力及較強(qiáng)的洞察力與敏感性；熟練操作辦公軟件；素質(zhì)：具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；工作細(xì)致謹(jǐn)慎；責(zé)任心強(qiáng)；性別：不限年齡：28歲以上其他：吃苦耐勞、思維敏捷、具有廣泛的客戶資源與社會(huì)資源；權(quán)責(zé)說明權(quán)利對(duì)內(nèi)部的制度執(zhí)行權(quán)；各流程管理優(yōu)化的建議權(quán)；對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)待發(fā)行文件及規(guī)章制度有審核權(quán)；責(zé)任對(duì)所接觸公司機(jī)密負(fù)責(zé)；對(duì)所起草文件的可行性負(fù)責(zé)；對(duì)所保存資料的保密性、完整性負(fù)責(zé)；對(duì)所安排總經(jīng)理行程負(fù)責(zé)；對(duì)所組織會(huì)議的會(huì)議質(zhì)量負(fù)責(zé)；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門，總部；外部協(xié)調(diào)大客戶、媒體、地方政府機(jī)構(gòu)；職業(yè)渠道晉升總經(jīng)理、副經(jīng)理轉(zhuǎn)崗分公司部門經(jīng)理降職經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、普通員工辭退附件《見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任書》《分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書》見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)和完善高級(jí)管理人才的儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的快速成長，明確見習(xí)培養(yǎng)體系及其管理職責(zé)，特制定本管理辦法。如果本人不愿住公司統(tǒng)一租房，則視為放棄本項(xiàng)福利且不予現(xiàn)金補(bǔ)貼。指導(dǎo)老師、見習(xí)地的中層人員必須每月對(duì)見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考評(píng)打分，并定期將《見習(xí)考評(píng)表》（見附件四）交到人力資源部，人力據(jù)以核算指導(dǎo)教師津貼。五、其他，具體方式方法可根據(jù)公司實(shí)際修改執(zhí)行。年底差額部分收入的所得稅由個(gè)人承擔(dān)。此責(zé)任書解釋權(quán)歸 業(yè)之峰公司所有，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。關(guān)于利潤指標(biāo)中費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t：各店產(chǎn)生的費(fèi)用由各店承擔(dān)，如工資、辦公費(fèi)用等；總部費(fèi)用的50%，由五個(gè)店面均攤；總部費(fèi)用的50%，按各店產(chǎn)值分?jǐn)?。工裝產(chǎn)值記入方法：按公裝合同額的三分之一且最高不超過20萬記入當(dāng)月產(chǎn)值。此費(fèi)
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