4民營(yíng)醫(yī)院調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)精神方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使全院職工不僅治得了患者身體上的病痛，更能通過(guò)對(duì)患者完善的服務(wù)，悉心的溝通而讓患者的心病得到治愈。自 xxxx 年以來(lái)，先后引進(jìn)玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)系統(tǒng)、眼部 oct、前節(jié)激光機(jī)、角膜內(nèi)皮鏡等大型 x 醫(yī)療設(shè)備。 二、面臨問(wèn)題 病源充足但無(wú)足夠病房容納病人面積局限嚴(yán)重限制其承載力 x 醫(yī)院位于區(qū)婦幼保 健站的一、二層，建筑面積 xxxx 平方 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 米， xx 年來(lái)沒(méi)有增加過(guò)。 技術(shù)成熟但無(wú)足夠財(cái)力更新設(shè)備資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力 醫(yī)療技術(shù)的提高離不開(kāi)資金投入和學(xué)術(shù)研究。以兄弟市 x 為例， xx 醫(yī)院現(xiàn)有職工 xxx 人，其中 x 醫(yī)生 xx 人，占職工總數(shù)的 xx%。目前每個(gè)縣區(qū)都有二級(jí)以上的綜合性醫(yī)院，而 x ?？漆t(yī)院全市只有兩家， xx 醫(yī)院和 xx 醫(yī)院。鑒于 x 醫(yī)院良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，建議探索多種渠道的合作模式，由政府搭臺(tái)，在不改變醫(yī)院公立性、公益性的前提下，引進(jìn)民營(yíng)資本注入醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展注入強(qiáng)大的資本支持，同時(shí) x 醫(yī)院以品牌、管理、技術(shù)力量等無(wú)形資產(chǎn)入股，資方享有控股權(quán)但不參與管理，資方院方按股權(quán)比例共同參與分紅。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 探索合作模式，鼓勵(lì)民營(yíng)資本投入 xxxx 年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》和新醫(yī)改方案中衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中都明確提出要鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，杭州、海寧、青島等越來(lái)越多的地區(qū)已經(jīng)為民營(yíng)資本注入公立醫(yī)院的合作 模式提供了成功經(jīng)驗(yàn)。 三、建議對(duì)策 立足?？漆t(yī)療，打造核心品牌優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在資源、技術(shù)、能力、管理、人 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 力資源、營(yíng)銷等方面，而這些因素都統(tǒng)一在品牌競(jìng)爭(zhēng)力之下。 醫(yī)生緊缺但無(wú)法吸納專業(yè)技術(shù)人才編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力 作為 x ?？漆t(yī)院， x 醫(yī)生無(wú)疑是技術(shù)人才的中堅(jiān)力量。許多不了解醫(yī)院的初診患者看到狹窄的走廊和擁擠的病房，對(duì)醫(yī)院的技術(shù)水平產(chǎn)生質(zhì)疑，因而損失的病源量不在少數(shù)。固定資產(chǎn)投資從 xxxx 年的 xxx 萬(wàn)元增加到 xxxx 年的 xxx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入比增加了 xxx%。今年，該院計(jì)劃與其合作成立醫(yī)學(xué)專 用科，將 x 醫(yī)院醫(yī)學(xué)專用技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，提高自身技術(shù)水平，使得患者在門診、住院、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與 x 醫(yī)院同等的技術(shù)水平。改善管理舉措方面，該院堅(jiān)持以員工為中心，推行精細(xì)化管理，實(shí)行人本管理的管理理念，能干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓職工充分發(fā)揮其自身主觀能動(dòng)性的同時(shí)，也極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在全院上下形成了人人爭(zhēng)先、事事做優(yōu)的良好的工作氛圍，給醫(yī)院發(fā)展注入了無(wú)盡的動(dòng)力和活力。 （七）實(shí)施徹底的績(jī)效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模 擴(kuò)張列入城市規(guī)劃，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加 500800 張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目（近日正在和開(kāi)發(fā)商研討建住院樓一事）。 （五）深化醫(yī)院人事分配制度改革。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)思考 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)東郊分院開(kāi)放病床 230 張，實(shí)際每天住院病人在 260 人以上，20**年門急診 4480 人次，住院病人 4396 人次，出院 4114 人次。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。完成政府指令性任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生支農(nóng)和援藏工作任務(wù) 。在煤礦突發(fā)瓦斯爆炸、學(xué)校學(xué)生集體食物中毒、大型車禍、非典等傳染病疫情來(lái)襲、抗震救災(zāi)等公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，每次都是全力以赴，為全市衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。醫(yī)院在遵循工資總額增長(zhǎng)不高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)不高于單位人均效益增長(zhǎng)的前提下，對(duì)工資總量進(jìn)行彈性調(diào)控，按月收支結(jié)余情況確定工資發(fā)放總額。開(kāi)設(shè)病床 1100 張（含市傳染病院 230 張），職工總數(shù) 2176 人，高級(jí)職稱 157 名，中級(jí)職稱 311 名，設(shè)有臨床、醫(yī)技、行政、后勤等 79 個(gè)科室。截止 20**年底，醫(yī)院總資產(chǎn) 約 ，總負(fù)債約 ，資產(chǎn)負(fù)債率 %。為持有崗位資質(zhì)證書(shū)且在醫(yī)院工作滿一年的聘用人
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