【正文】 天 。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓年不得低于 8 個學時 。構成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高 。公司今年將選取 3_5 個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持 )。 (三 )、學習評估，主要測量參訓人員通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，通過要求參訓人員在一定時間內(nèi)提交一份考試試卷來評價培訓效果。 2。 進行 規(guī)模性的團隊建設培訓，增進部門、班組員工之間的溝通。 隱患排查及應急能力培訓。三級安全教育中公司層面的 。企業(yè)前景規(guī)劃及 20__年工作目標和任務等。 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 10 新員工培訓方案務必 “ 以人為本 ” ，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。典型的表述如透過新員工入職培訓幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般狀況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 四、明確培訓方案的適用對象 如本員工培訓計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。 我們推薦企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次： 1，反應層，在培訓結(jié)束時，透過滿意度調(diào) 查了解員工培訓后總體的反應和感受。 ： (1)增加服務的熟練程度，減少服務中的差錯如果本店員工能熟 練地掌握自己所在崗位的服務知識，就會在為 客人的服務中游刃有 余，妥帖周到。 ③ 本崗位的工作流程、工作規(guī)定、獎懲措施。 (4)身體語言 身體語言在表達中起著非常重要的作用，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性。 觀察能力的 實質(zhì)就在于善于想客人之所想，將自己置身于客人的處境中，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到。 (3)服務與被服務關系 客人到我們這里所要購買的是我們的服務產(chǎn)品，他不僅為得到這一服務產(chǎn)品對我們進行了成本補償，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎。時代在變， “ 上帝 ” 的需求也在不斷變化， “ 上帝 ” 對我們的左右力量也變得越來越強大。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點 ,中心 (公司 )的組織結(jié)構 ,工作性質(zhì) ,中心 (公司 )有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。集團歷史與發(fā)展前景 ,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念 。 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 13 為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì) ,高效率 ,高執(zhí)行力團隊 。 ③ 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。 5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工務必學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期 望以及公司的價值觀。員工繼續(xù)留任組織的可能性 。一般是新員工到崗的第一天開始。 一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工帶給 。 組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結(jié)構、文化、產(chǎn)品等關鍵要素。培訓中還應討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。 (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 培訓學習時間 20__年 7 月下旬 12 天。口試占 50%，筆試占 50%，筆試為閉卷考。實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。 技能鑒定時間：見附件二 (課表 )，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。 根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓，每個班級不超出 40 人。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 每周四午時 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。 、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。 負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。 組 長：張 _、企業(yè)領導 副組長：企業(yè)領導、陳 _、凌 _ 成員：吳 _、楊 _ 三、培訓進程安排 __年 10 月 16 日在 __職業(yè)技術學院 8 樓報告廳舉行開班典禮。 考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印 。 考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試 。 培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應得到的薪酬和已參加的福利計劃。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。組織代表應在培訓之前進行培訓資料和培訓方法的精心評定。 新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的狀況而 設計的一項計劃。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效 。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改善推薦，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改善。 3. 見到上 司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 2. 培訓的意義： ① 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間 ,一般情況下 ,培訓時間為 13天 。一周內(nèi) ,部門負責人與新員工進行交換意見 ,重申工作職責 ,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ,回答新員工的提問 。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關于集團公司的員工培訓方案，希望對你有所幫助?？腿瞬粌H是我們的消費者，也是我們的朋友，我們的新、老朋友多了，我們的經(jīng)營就有了非常堅實的基礎。經(jīng)營者、管理者雖然是傣妹的法人代表、實際的投資者和最高的決策者，但在服務中，他們一般并不直接出面，而只是負責一些重大事件的決策和處理工作。而儀表、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關鍵。 (3)邏輯 邏輯講的是語句的因果關系、遞進關系等方面的正確使用。 (2)員工崗位職責的培訓內(nèi)容 ① 本崗位的職能、重要性及其 在本店中所處的位置。 一、員工服務知識 餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)員工為了更好地提供服務而應當知道的各種與服務有關的信息總和。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量思考員工的感受。 七、設計培訓資料 一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關。針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓計劃 。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提 高員工的崗位勝任潛力。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，就應從以下方面入手。 8.. 培訓效果的評估： 培訓結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查。員工行為規(guī)范 。 主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施， 并對后續(xù)的培訓效果進行評估。 人才培訓開發(fā)計劃主要按涵蓋以下內(nèi)容： 管理理論知識培訓。 完善在職員工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務技能。 三、培訓準備工作 1。 (二 )、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。 二、制訂學習計劃 做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司 人員充分認識合作 。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。二是建立表彰和通報制度。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。 調(diào)動員工自學用心性。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 加強復合型、高層次人才培訓。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上 。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。組織相關人員參加專場講座 。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息 。 _開展職業(yè)技能比武 ，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、培訓工作流程 到職前培訓準備 A、新員工到達醫(yī)院報到 (人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所 指引等 ) B、正式上班第一天 (人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料 ) C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。 四、娛樂活動 (參觀活動結(jié)束后的下午及晚上 ) 聚餐 (18： 00_19： 30) 茶話會 (20： 00_22： 00) 人力資源部主導，后勤支持，至少有 1 名醫(yī)院主要領導，其它部門抽 3_5 人參加 五、培訓總結(jié)和評估 新員工培訓總結(jié) 新員工培訓反饋表 新員工表現(xiàn)評估表 (一星期后 ) 資料歸檔 六、其它 各部門的抽調(diào)人員名單 培訓費用申請 人員出勤情況登記 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 4 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 三、培訓內(nèi)容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 加快高技能人才的培 養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才