【正文】 ，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度。 (二 )華中科技職責： 收集送培學員的相關信息材料 (大一寸藍底照 5 張、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件 )。 培訓時間：見附件二 (課表 )，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓時間及內容?？谠囉墒谡n人在 課堂上進行提問 ?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問。 培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 15 為了提高培訓工作的性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù) GMP 要求和 20__年培訓，結合 20__培訓重點 —— 歷次 GMP 檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對 20__年度的公司內部培訓作如下安排： 一、公司級整體培訓： 培訓對象：公司全體員工 培訓目的： (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更 好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調。因此，構成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之 列。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。投資在新員工身上的啟動成本 (如招聘、甄選、培訓、員工到達工作熟 練所需的時間 )。 一、新員工培訓計劃 如何設計新員工入職培訓計劃開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。 4. 培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。 ② 可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓 ,總體培訓時間一周為宜 ,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求 . 集團整體培訓 :集團職校負責 不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》 ――( 簡述 __大學的歷史與現(xiàn)狀 ,描述 __大學在南京市地理位置 ,交通情況 。 一、培訓程序 大學生或合同工人數(shù)多 ,文化層次 ,年齡結構相對集中時 ,由集團職校與用人單位共同培訓 ,共同考核 .(不定期 ) 人數(shù)較少 ,分散時 ,由具體用人單位從中心 → 具體班組負責培訓 ,培訓結果以單位和員工書面表格確認為證 ,職校負責抽查 . 二、培訓目的 讓新員工了解集團 ,公司概況 ,規(guī)章制度 ,組織結構 ,使其更快適應工作環(huán)境 讓新員工熟悉 新崗位職責 ,工作流程 ,與工作相關的安全 ,衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質 . 三、培訓內容 中心 (公司 )崗前培訓 ―― 中心準備培訓材料 .主要是要對新來 員工表示歡迎 。 (1)客人就是上帝 客人就是上帝其含義是客人在本店中享有至高無上的地位。因此，在實際工作中客人便會把為他們提供服務的員工視為主人。 (3)人際關系的建立還應當有始有終，持之以恒每一個員工都應當持之以恒地與客人建立良好的人際關系，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關系。這是語言表達中一個非常重要的方面，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解。 ② 本崗位的工作對象、具體任務、工作標準、效率要求、質量要求、服務態(tài)度及其應當承擔的責任、職責范圍。掌握餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)各項工作得以開展的最基礎性的東西，只有在了解了豐富服務知識的基礎上，才能順利地向客人提供優(yōu)質服務。 十、評估培訓效果 企業(yè)在實施新員工培訓計劃后，應采用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在 短時間內學習完 10 本專業(yè)相關圖書并透過考試。培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。 二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標 培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。 一、分析培訓需求 —— 方案設計的前提 培訓 專家就應采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。 9. 培訓檔案建立和保存 人力資源部在其所組織的培訓結束后一周內將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。企業(yè)文化 。 4. 作業(yè)流程 編制一線員工培訓計劃，其內容包括但不局限于下述內容： 培訓課程 (新員工入職培訓， 5S 管理培訓，形式任務教育，業(yè)務技能教育 ) 培 訓內容 學時 (小時數(shù) ) 主講人 需要準備的資料 具體培訓內容： 新員工入職前培訓內容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念 。理論培訓小組 (培訓講師、分公司領導 )從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油站現(xiàn)場緊密結合的基礎理論知識，能夠直接應用于生產(chǎn)管理的基礎知識，豐富其理論水平，增加管理手段。 執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務輸送一批具有先進管理理念的人才。為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓內容前，培訓負責人對在職人員進行培訓需求調查。比如在培訓中或培訓后對提問問題的回答情況，向參訓人員了解對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況 。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。在培訓形式上，要結合企業(yè)實 際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息 。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓中心接收時代光華課程。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 20__年，高管人 員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費 挪作他用。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。形成較為完善的技能人才體系。每項培訓年不得低于 8 個學時 。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 二、原則、要求 堅持按 需施教、務求實效的原則。 D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品 (人力資源部指定人員 ) E、分發(fā)醫(yī)院內訓材料及課程表 F、指定一個老員工做新員工的引導人。脫崗培訓中使用。企業(yè)新進的員工培訓方案篇 1 一、培訓安排 1 安排場地 2 聯(lián)系培訓師 3 通知培訓對象 4 向員工介紹培訓課程 5 培訓注意事項 二、具體實施 1 安排場地：室內、室外、現(xiàn)場演練 2 培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內容，介紹培訓師、提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù) 三、培訓注意事項： 課前 (1)安排好培訓師的休息室，了解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過程中保持最佳狀態(tài) (2)員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓成績 (3)提前安排教室，檢查教室的設施有無故障 (4)戶外培訓要提前確定好具體培訓地點 (5)現(xiàn)場演練要提前準備好演練所需要的貨品及地點 上課期間 (1)不準出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為 (2)培訓主管級管理層應盡量來聽課，以保持上課秩序 (3)培訓師應與員工搞好互動，以提高員工的接受程度 (4)戶外培訓由于培訓人員較多，戶外演練應當分批進行，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應到人數(shù)和實到人數(shù)，以免發(fā)生意外 (5)現(xiàn)場演練應按秩序進行，不要損壞貨品 課后 (1)培訓主管應與培訓師及時溝通，了 解上課情況，并及時打掃培訓室的衛(wèi)生，應關閉所有的設備、電源及門窗 (2)戶外演練結束后把培訓師和員工送回公司，打掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設備情況 (3)現(xiàn)場演練時學習人員應聽從管理人員的安排，不準私自帶走演練時用的貨品 (4)未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設備，貴重材料等應由專人保管，定點存放 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 2 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。 應用考核。 正式培訓 (講課式，報到第二天，時間為一天 ) A、講師 (人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師 ) B、培訓流程 (人力資源部 → 相關部門 → 醫(yī)院領導總結 → 討論 → 結束 ) C、培訓內容 a、人力資源部門 (9： 00_12： 00) ① 醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、 理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架 ② 醫(yī)院文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 ③ 醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ④ 醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿 ⑤ 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動 (可圖片式 ) ⑥ 主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、院長 b、相關部門 (14： 00_16： 00) ① 部門業(yè)務介紹 ② 工作崗位職責介紹 ③ 業(yè)務知識與技能 ④ 操作流程制度 ⑤ 與其它部門的業(yè)務關系 c、醫(yī)院領導做總結性講話 (10_20 分鐘 ) d、新員工討論時間 (約 1 小時 ) 三、參觀活動 (正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天， 8： 30_12： 00) 主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調相關工作。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進 修 。 (三 )專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專 業(yè)和管理領域拓展和提高 。 (五 )開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (五 )確保培訓效果的真實有效。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20