【正文】 的比較實(shí)際，他們熱衷于學(xué)習(xí) 供應(yīng) 鏈管理、 物流 統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理等實(shí)際的管理技能，顯然是針對(duì)其企業(yè)里出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 而進(jìn)行的有目的的學(xué)習(xí)。 但一個(gè)企業(yè)畢竟需要很多人去實(shí)際操作，要想使上層的決策與下層的執(zhí)行形成合力，就需要建立科學(xué)合理 的組織結(jié)構(gòu)，并以企業(yè) 文化 加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道中，常常能看到國(guó)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)高層跳槽、渠道反水等事件，這都是沒(méi)有調(diào)整好利益關(guān)系和企業(yè)沒(méi)有凝聚力的 表現(xiàn)。鄭明身教授曾經(jīng)考察過(guò)一些民營(yíng)企業(yè)，他介紹說(shuō)，山東萬(wàn)杰集團(tuán)就是一家運(yùn)營(yíng)得非常成功的民營(yíng)企業(yè)。美晨能把這些問(wèn)題都處理得當(dāng)，就顯示出其在管理的各個(gè)層面都取得了成功。其實(shí)，管理是個(gè)大概念，包括戰(zhàn)略擬定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理方式規(guī)定、營(yíng)銷策略等等。 ( 。目前看來(lái)，實(shí)施國(guó)際化的企業(yè)中成功的并不多，這也顯示出，國(guó)內(nèi)企業(yè)還欠缺對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的把握能力。美晨集團(tuán)由過(guò)去生產(chǎn) 日化 產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在跨藥品、設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，它以不脫離自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為宗旨，注意考慮多元化技術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性，因而防止了盲目的多元化，這種 “有的放矢 ”的思路確保了戰(zhàn)略方向取得成功。從這個(gè)現(xiàn)象里能夠感覺(jué)到，企業(yè)對(duì)管理人才的重視程 度正在提高。很多企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系處理得并不科學(xué)，也沒(méi)有建立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。放眼望去，目前國(guó)內(nèi)做得很成功的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，大多是才能與實(shí)干精神兼?zhèn)渲?，他們善于把握市?chǎng)機(jī)會(huì)，能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和理性判斷成功運(yùn)轉(zhuǎn)頗具規(guī)模的企業(yè)。其實(shí)，雖然國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)首先需要解決科學(xué)管理問(wèn)題，但同時(shí)也需要發(fā)展信息化，和注意吸取當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)和理念。不糾正這種認(rèn)識(shí)上的偏差，企業(yè)采取的措施就不能真正針對(duì)流程，因而也達(dá)不到 “再造 ”的效果。而在許多企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理制度還存在許多不透明的地方，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停 留在 “做賬 ”的層面，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況及其管理是企業(yè)做出戰(zhàn)略決策時(shí)的重要憑據(jù)。鄭明身教授補(bǔ)充說(shuō)，雖然現(xiàn)在影響企業(yè)管理的因素越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，應(yīng)變能力的確非常重要，但 “把科學(xué)管理所要求的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況相結(jié)合才是最重要的 ”。 ”鄭明身教授說(shuō)，正如現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的 “精細(xì)化管理 ”一樣，很多企業(yè)要去做的是細(xì)致 的工作。這種決策方式造成很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方向選擇上出現(xiàn)失誤，因此首先把戰(zhàn)略問(wèn)題考慮好是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的頭等大事。在中小企業(yè)暴露出來(lái)的各式管理漏洞背后，存在著一些共性的問(wèn)題。如果新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能針對(duì)原來(lái)存在的發(fā)展瓶頸做出調(diào)整，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 因發(fā)展而困惑 正是出于這一幾乎 “本能 ”的需求，民營(yíng)企業(yè)爆發(fā)出了 “京城追捧韋爾奇 ”的一幕。 因?yàn)椴辉偈巧a(chǎn)什么就能賣出什么，企業(yè)不得不慎而又慎地選擇哪個(gè)經(jīng)營(yíng)方向；因?yàn)橐远嘣纳a(chǎn)擴(kuò)大獲利范圍，所以企業(yè)先得規(guī)劃好怎么解決人力資源調(diào)配、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)流程改造等問(wèn)題。經(jīng)歷了改革開放以來(lái)的高速發(fā)展之后，很多民營(yíng)企業(yè)在探求多元化和國(guó)際化的道路，而在這兩個(gè)方向的探索中，企業(yè)的諸多管理問(wèn)題被暴露出來(lái)，其中最有代表性的當(dāng)屬 家電行業(yè)。 成長(zhǎng)是企業(yè)永恒的追求，只要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的需要，善用 e 化的手段，遵循正確的策略，人力資源必然成為企業(yè)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 。能夠快速完成 “ 熱插拔 ” 式的應(yīng)用提升，可以支持快速的單模塊升級(jí)而不僅僅是全系統(tǒng)的升級(jí)和模塊的擴(kuò)充 3. 在合適的時(shí)間選擇合適的應(yīng)用。作為推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理快速適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)需要的一個(gè)重要手段，成長(zhǎng)型企業(yè)在人力資源 e 化過(guò)程中需要遵循一系列的策略 : 1. 選擇適合的合作伙伴 (系統(tǒng)提供商 )。這個(gè)階段企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出的是創(chuàng)業(yè)的激情逐漸冷卻，取而代之的 是企業(yè)的活性下降，部門間山頭林立，反應(yīng)變得 “ 遲鈍 ” 。另外一方面，企業(yè)的發(fā)展存在著巨大的不確定性，企業(yè)發(fā)展策略和人力資本管理的需求會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷地調(diào)整。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè)管理模式及基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理及 e 化策略 【導(dǎo)讀】成長(zhǎng)是企業(yè)永恒的追求，只要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的需要，善用 e化的手段，遵循正確的策略，人力資源必然成為企業(yè)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 。 作為企業(yè)管理非常重要的一部份， 處于快速成長(zhǎng)通道中的成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn) :一方面，企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)不斷完善中 。 推動(dòng)繼續(xù)成長(zhǎng)和精細(xì)化管理需求 :隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，產(chǎn) 品市場(chǎng)占有進(jìn)入穩(wěn)定并完成上市等一系列在資本市場(chǎng)的動(dòng)作，發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的成熟期，新業(yè)務(wù)的發(fā)展速度放緩，企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理模式趨于一種暫時(shí)的動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定。