4靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實(shí)施情況的匯報(bào)_(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 直屬上級(jí)通過(guò)考核工作業(yè)績(jī)，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行考核并進(jìn)行打分。 六、考核措施 企管部門根據(jù)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)方案及計(jì)劃安排，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象。 第二條對(duì)一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。 第二條考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，使考核結(jié)果反映被考核者的工作進(jìn)展； 企管科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室進(jìn)行考核，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。具體見(jiàn)表。 企管部門根據(jù)被考核員工各項(xiàng)工作進(jìn)度
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