4靖遠煤業(yè)集團本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實施情況的匯報_(存儲版)
【正文】 ，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 直屬上級通過考核工作業(yè)績，對直屬下級工作指標進行考核并進行打分。 六、考核措施 企管部門根據(jù)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)方案及計劃安排，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象。 第二條對一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。 第二條考核針對員工的工作表現(xiàn)。 根據(jù)任務(wù)完成情況進行考核，使考核結(jié)果反映被考核者的工作進展； 企管科負責(zé)對項目分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室進行考核，使其按有效的目標計劃開展工作。具體見表。 企管部門根據(jù)被考核員工各項工作進度
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