【正文】 度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是按照培訓(xùn)計劃，加強學(xué)歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機電、通風、地質(zhì)、測量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備充足專業(yè)技術(shù)人才。九是嚴厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實提高治理“三違”工作質(zhì)量。加強勞動力保護，保障職工身心健康。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進、綜放工作面全部實現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。加強水文地質(zhì)觀測，嚴防水害事故發(fā)生。從四季度起，安全質(zhì)量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。第三季度我們在全礦實行了工程質(zhì)量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力隱患是發(fā)生事故的根源，及時論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的根本途徑，因此我們實行了A、B、C卡對隱患進行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗和兄弟礦的先進管理經(jīng)驗為動力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步貫徹落實科學(xué)管理觀，開拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度，設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。煤層賦存條件復(fù)雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進入三季度以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“”事故及其他兄弟礦的事故教訓(xùn)，圍繞三季度安全工作重點，嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強化現(xiàn)場管理，加強“雙基建設(shè)”，突出安全專項整治，積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動” “頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進技術(shù)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建長效機制。正確處理好實施新標準材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費現(xiàn)象。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進行責任追究。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護裝置，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。七是強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個體本質(zhì)安全。（二）健全制度，強化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊伍。提高認識，增強創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責任感。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機制，著力推動政策治本；堅持當前和長遠相結(jié)合，既要抓好當前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。因此，為把小莊礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的“秘密武器”。安全文化在生產(chǎn)中能形成安全文化力場，這個場以“安全第一”的觀念作用于生產(chǎn)中的每一個人，一個企業(yè)建立起濃厚的安全文化環(huán)境，不論決策者層、管理者層還是一般員工，都會在安全文化場的約束下規(guī)范自己的行為。公司先后制定了《煤電公司安全文化建設(shè)工作量化考核表》等。安全宣傳教育的效果要突出一個“責”字。安全宣傳教育應(yīng)該是全過程、全方位的教育。嚴肅的態(tài)度就是從煤礦的領(lǐng)導(dǎo)干部到一線的工人，都嚴肅認真看待安全工作；嚴格的安全紀律就是統(tǒng)一職工學(xué)習安全、重視安全的行為；嚴明的獎懲，就是保證各項制度、措施的認真執(zhí)行和落實。二、加強安全文化建設(shè)的保證是規(guī)范制度加強安全文化建設(shè)，規(guī)范安全制度。一、加強安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是要倡導(dǎo)安全文化理念以鮮血和生命換來的歷史教訓(xùn)表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全科技、全員安全文化素質(zhì)三大難關(guān)。第一篇：加強安全文化建設(shè) 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井加強安全文化建設(shè) 創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井安全工作歷來是煤礦的天字號大事，千方百計實現(xiàn)安全生產(chǎn)是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務(wù)。通過開展安全理念的宣傳、灌輸和教育，不斷提高滲透力，擴大影響力，努力提高職工的安全文化素質(zhì)。只有大力倡導(dǎo)安全文化理念，才能在加強安全文化建設(shè)上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設(shè)，提高了全員的安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，才是預(yù)防事故的高明之舉。安全宣傳教育，要以嚴肅的態(tài)度、嚴格的紀律、嚴明的獎懲搞好職工的安全宣傳教育。安全宣傳教育要突出一個“全”字。同時，對職工的“兩堂一舍”進行了改造、修建，體現(xiàn)企業(yè)對職工無微不至的關(guān)懷，增強凝聚力和向心力，使以人為本的管理理念逐步深入人心，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。首先，建立和完善考核辦法。五、加強安全文化的要求是提高素質(zhì)安全文化建設(shè)作為一種新的安全管理理念，強調(diào)以人為本，注重全面提高人的素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的安全增