【正文】 并通過了權(quán)威部門現(xiàn)場審核認(rèn)證，獲得國家認(rèn)證認(rèn)可委員會頒發(fā)的認(rèn)證證書。要讓職工懂得安全培訓(xùn)；嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象等，是對職工生命的愛護，“嚴(yán)是愛、松是害”，這種愛是真摯的、實在的。同時，對職工的“兩堂一舍”進行了改造、修建，體現(xiàn)企業(yè)對職工無微不至的關(guān)懷，增強凝聚力和向心力，使以人為本的管理理念逐步深入人心，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。在新形勢下，要完善各類人員的安全責(zé)任制，強化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全責(zé)任制教育。平禹煤電公司為加強安全文化建設(shè)，把執(zhí)行力文化建設(shè)與安全管理相結(jié)合、與單位實際相結(jié)合、與本職崗位相結(jié)合，培養(yǎng)干部職工做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面。四、加強安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是考核獎懲加強安全文化建設(shè)，關(guān)鍵是要考核獎懲，否則，先進的安全理念、完善的安全制度是很難真正落實的。首先，建立和完善考核辦法。切實加強職工安全教育工作的執(zhí)法力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使煤電公司安全生產(chǎn)形成良好的自我約束機制。采用月考核和不定期抽查的方式，到現(xiàn)場察看安全活動組織開展情況，隨機查看職工對安全指令、安全法律法規(guī)、安全知識的了解、掌握情況，詳細(xì)查閱各種記錄、資料、臺帳等。并對安全先進個人給予獎勵。五、加強安全文化的要求是提高素質(zhì)安全文化建設(shè)作為一種新的安全管理理念，強調(diào)以人為本，注重全面提高人的素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的安全增效，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全文化就象一只看不見的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會被它拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來。這自覺性就是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小，由于這一區(qū)別，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。人們有了高度的安全文化就會認(rèn)識到：安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一；理解安全在改革開放中重要地位，體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義；感覺到自己對自己、自己對他人安全應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；進而明確自己的安全規(guī)范。對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有企業(yè)的一切。安全文化是在工業(yè)社會生活及生產(chǎn)活動管理中完成其安全價值功能的。建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理及企業(yè)管理的需要，也是社會及企業(yè)健康發(fā)展的需要。總之，加強安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要問題。第二篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。各項制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。當(dāng)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故時，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。三、圖紙資料調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。四、應(yīng)急救援預(yù)案調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。每年進行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)演習(xí)。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑，建設(shè)人的本質(zhì)安全據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓(xùn)：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。3結(jié)束語小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。一、指導(dǎo)原則全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。二、工作目標(biāo)短期工作目標(biāo)扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹實施集團公司新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個采煤、掘進工作面精品工程；建成二個機電樣板峒室，一條運輸標(biāo)準(zhǔn)化線，二條通防標(biāo)準(zhǔn)化線，以點帶面，全面提升礦井達標(biāo)，2007年建成集團公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭建成集團公司本質(zhì)安全型示范礦井。三、工作任務(wù)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓(xùn)，推進“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦長、黨委書記任組長，負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為副組長，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負(fù)責(zé)人為成員。五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作（一）提高認(rèn)識，強化理念，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。2強化理念，加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導(dǎo)入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙