【正文】 在各項整治活動的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺階跨越，實踐證明，有效的開展專項整治活動、嚴(yán)格管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。四、深化專項整治活動，以活動促安全深入開展專項整治活動，以專項促多項，以點帶面，狠抓動態(tài)管理，在專項整治活動中，明確重點，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進行組織檢查，查出問題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動的同時，七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九月份開展了機電、提運專項整治活動。讓受獎?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強安全意識和自主保安意識，與此同時強化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時間與職工同下同上，重點抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點地段，解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的隱患問題和不安全因素。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項強大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。第五篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴(yán)管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負責(zé)的要求，對因設(shè)計、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實施新標(biāo)準(zhǔn)。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進度”五落實。嚴(yán)格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。強化運輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善500大巷機車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。推行掘進工作面綜掘機械化作業(yè)線，改進錨桿施工機具，應(yīng)用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設(shè)施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，鼓勵“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)人的個體本質(zhì)安全。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。強化工人技師、高中級工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，實施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險抵押制度，增強責(zé)任意識，提高各項制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。二是實行科學(xué)管理，加強現(xiàn)場指揮，強化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導(dǎo)入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團隊精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動力。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作（一）提高認識，強化理念，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。三、工作任務(wù)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓(xùn)，推進“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、指導(dǎo)原則全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓(xùn)：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。每年進行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)演習(xí)。四、應(yīng)急救援預(yù)案調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。三、圖紙資料調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。當(dāng)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故時，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。第二篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理及企業(yè)管理的需要，也是社會