【正文】 購立場(chǎng)是否站在本公司角度上。 (8)和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。 (2)對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評(píng)估的方式 本部門采購人員的績效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。 迎接績效考核工作方案篇 7 一、總則 (一 )為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的 全面發(fā)展，建立有效的績效考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭的機(jī)制。 (四 )考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)： (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 4分，總分 20 分 ) a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真 b工作從不偷賴、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上級(jí)的指示 e遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15 分 ) a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力 b掌 握個(gè)人工作重點(diǎn) c善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作 d嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則 e在既定 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 4分，總分 20 分 ) a工作沒有差錯(cuò)，且速度快 b處理事物能力卓越，正確 c勤于整理、整頓、檢視自己的工作 d確實(shí)地做好自己的工作 e可以獨(dú)立并正確完成新的工作 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15 分 ) a責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作 b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì) c努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生 d預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策 e做事冷靜，絕不感情用事 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15分 ) a與同事配合，和睦地工作 b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào) c在工作上樂于幫助同事 d積極參加公司舉辦的活動(dòng) e有集體榮譽(yù)感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15 分 ) a審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能 b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn) d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿 e即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案 (五 )考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為 ABCD四個(gè)等級(jí) A級(jí)月度考核在 85分 以上 B級(jí)月度考核在 75分以上 C級(jí)月度考核在 65分以上 D級(jí)月度考核在 65分以下 注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分 ! (六 )特別注意： 為鼓勵(lì)員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10 分，服務(wù)二年的員工加 7分。 (六 )考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好 ! 迎接績效考核工作方案篇 8 一、考核目的 。 ，但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求 。 ，按季度發(fā)放 。 、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上 (含三個(gè)月 )的員工不列為此次考核的對(duì)象。 ： 每月 __日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。具體考核項(xiàng)目： 迎接績效考核工作方案篇 9 ，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。 ，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。 a員工為 80～ 90%。 l處理扣分：受口頭警告者，得 4分 /次 。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。 。當(dāng)年度出現(xiàn)第三次 “b” 時(shí) ,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不 做任何補(bǔ)償。 l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。 、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。 ：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān) 督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 四級(jí) (基本合格 )60— 64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。每月 5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的 15%。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。 、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。 ，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。 考核內(nèi)容如下： A、學(xué)習(xí)公司營運(yùn)中心后廚 “ 六化、一執(zhí)行 ” 的工作作風(fēng)，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。成本控制好。 E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。 基本原則： ：安全績效考核指標(biāo)的制定，要堅(jiān)持公開、公正的原則，考核者與被考核者要就指標(biāo)、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通，并達(dá)到一致，使安全績效管理考核有透明度。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間、部門安全績效考核表，車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間、部門自己制定。 提高安全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 C、按時(shí)完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。 D、后廚員工流失率不超過 1%。 F、按時(shí)按量地完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè) 任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項(xiàng)目。 迎接績效考核工作方案篇 11 為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平，增強(qiáng)后廚產(chǎn)品開發(fā)力，成功上桌率，團(tuán)隊(duì)凝聚力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品，能創(chuàng)新，能快速地出餐；并讓顧客滿意度達(dá) 100%地合格率，特對(duì)本餐廳后廚主管給予以下考核。 ，揭示經(jīng)營存在的問題，及時(shí)提出各種合理化建議。 ，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。 。 二級(jí) (良好級(jí) )80— 94 分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突 出。 基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的 70%。 ：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 。 /主管考評(píng)執(zhí)行日期： 每月 15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月 16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理 /主管上交營運(yùn)部，18 號(hào)內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力 資源部。各分店的考核結(jié)果是否均衡。 “b” 時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期 30天，再次評(píng)估，結(jié)果為 a，警告結(jié)束 。 c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能 達(dá)到工作要求。 aaa、 aa、 a、 b、 c五個(gè)等級(jí) : aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。 ： 副經(jīng)理、部長 /副主管、領(lǐng)班及員工組： “ 附加項(xiàng) ” 的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得 5分 /次 。 獎(jiǎng)勵(lì)、 (培養(yǎng) )提升及淘汰員工。負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資 。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于 __分，當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。 五、考核時(shí)間安排 考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的 __日進(jìn)行。 、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 25%、 50%和 25%(即 50 元、 100元、 50 元 ) ，則按貢獻(xiàn)的 大小另行獎(jiǎng)勵(lì) 20元或以上不等 。 、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職 3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對(duì)象。 七、結(jié)語 以上績效考評(píng)方案自 20__年 1月開始實(shí)施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真 組織考評(píng)，同時(shí)也望各員工積極配合參與評(píng)工作。 (四 )考核對(duì)象自總結(jié)，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。 ：每年 12 月 20— 12月 25 號(hào) (二 )根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營情況核算，對(duì)經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。希望通過績效考評(píng)這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù)。 (3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于 60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位 。 (1)采購成本大幅降低 。 (6)呆料和退貨及時(shí)處理 。 (4) 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較 (1)采購比價(jià)是否建立 “ 貨比三家 ” 原則 。 (3)采購產(chǎn)品配套率。 (2) 遵章守紀(jì)情況。 (2)詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長或主管副總審批 。 (5)對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé) 。 (2) 提供改進(jìn)績效的依據(jù) 。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占 70%，第二考核者評(píng)分占 30%。 1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（ 1）》。 （二）本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 七、考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度 “ 四好 ” 部門的重要依據(jù)。 （五）考核結(jié)果審核 人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核，并形成決議。 （三）綜合評(píng)價(jià) 公司全體員工 以無記名的方式互相評(píng)價(jià)打分，人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。 （三）人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。 （二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。 考核結(jié)果反饋。 對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月 5日前對(duì)上一 個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 ④ 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評(píng)分占個(gè)人考核總分的 30%。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。一個(gè)具體的工作計(jì)劃 要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。 崗位評(píng)分。 （ 3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。 （ 2）為公司員工晉升提供資料。 (護(hù)士長不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ) 受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加 40 元，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣 10 元。護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責(zé)任人 10元 ∕ 處。 未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣 10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付 (100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除， 100元以上財(cái)產(chǎn)，則按 100元 +超出百元的部分再按 10%賠付 )。擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣 200 元 (書面請(qǐng)假 )，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣 100 元。 職稱：工資體現(xiàn)。 工齡分：工齡 。 ：每月 __日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。迎接績效考核工作方案 (優(yōu)秀 12篇 ) 迎接績效考核工作方案要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的迎接績效考