【正文】 動(dòng)合同管理辦法》，對(duì)在公司連續(xù)工作滿(mǎn)三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 月末，部門(mén)及 員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)《部門(mén)月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。 (5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。 (5)采購(gòu)員要及時(shí)、正確地在 ERP中完成注冊(cè)物料名稱(chēng)，輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。 (2)問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)要求時(shí)間的差額 。 其它考核績(jī)效 (1)部門(mén)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況 。 (二 )本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jī)效考核。 (此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分 100分為限 ) 員工漏打卡情況可用調(diào)休抵 (遲到與早退不能抵 )，調(diào)休不再另外享受。 。 ：略 員工績(jī)效考核方案 篇 5 一、考核目的 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 、區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。受書(shū)面警告者，得 8分 /次。 。 ，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。 ： ：次月 1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月 5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部 (企業(yè)管理部 )匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。 五級(jí) (不合格 )59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。 。 H、本餐廳后廚員工流失率不超過(guò) 2%。理論考試及實(shí)作考試 100分 F、以上落實(shí)好了，該部門(mén)根據(jù)實(shí) 際價(jià)值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門(mén)實(shí)際情況定制。 組織機(jī)構(gòu)： 安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全績(jī)效考核工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員： 安全考核評(píng)估時(shí)間和頻率： 公司各部門(mén)、車(chē)間安全績(jī)效考核頻率為每周進(jìn)行一次，一個(gè)月為一個(gè)周期，月末進(jìn)行匯總得分。并且 “ 六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法 ” 做的非常好，檢查無(wú) 3次劣跡的。 E、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)各個(gè)部門(mén)同事。 、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 ： 一級(jí) (優(yōu)秀級(jí) )95— 100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 ： (可以以制式表格 )和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。 ，人力資源部應(yīng)于 15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括： l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例 。 b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。 ，副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程 (即行為主導(dǎo)型 )，餐廳經(jīng)理 /主管側(cè)重于工作結(jié)果 (即效果主導(dǎo)型 )。負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析 。 四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。 五、績(jī)效考核內(nèi)容 ，出勤獎(jiǎng)、工藝紀(jì)律獎(jiǎng)和 6S管理獎(jiǎng)，共計(jì) 200元 /月 。 (二 )進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果 ?? (三 )總結(jié)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案。 四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) (一 )考核時(shí)間： ：以月份為期限，具體考核工作開(kāi) 展時(shí)間為每個(gè)月 25日至 30日。 (2) 年度考核平均分?jǐn)?shù) 80 分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格， 85 分以上者可作為供應(yīng)部后備人才 。 (5)詢(xún)比價(jià)工作的執(zhí)行情況 。 (2)采購(gòu)產(chǎn)品使用過(guò)程不良率 。 ： (1)采購(gòu)人員根據(jù)銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字 。 ： 《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成 。 公司員工分為管理員工和普通員工兩類(lèi)。 A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為 90分（含）以上； B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為 80分（含）以上 90分以下； C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為 70分（含）以上 80分以下； D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為 60分（含）以上 70分以下； E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為 60以下。 （二）個(gè)人述職 被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職，一般員工由各部門(mén)自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。 三、考核指標(biāo) （一）部門(mén)績(jī)效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門(mén)上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門(mén)配合，共同制定部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)（即各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并以部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為部門(mén)的績(jī)效合約，在公司年度工作會(huì)議上簽訂。 考核時(shí)間。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。 按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。 （ 1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。 無(wú)故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣 20 元。 工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣 50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣 20 元。其他護(hù)士系數(shù) 。 六、考核實(shí)施 ：每月 __日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。迎接績(jī)效考核工作方案 (優(yōu)秀 12篇 ) 迎接績(jī)效考核工作方案要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的迎接績(jī)效考核工作方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【迎接績(jī)效考核工作方案 (優(yōu)秀 12 篇 )】，供你選擇借鑒。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 職稱(chēng)：工資體現(xiàn)。 未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣 10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付 (100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除， 100元以上財(cái)產(chǎn)，則按 100元 +超出百元的部分再按 10%賠付 )。 質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣 10 元。 （ 2）為公司員工晉升提供資料。 崗位評(píng)分。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。 對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月 5日前對(duì)上一 個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （二）員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。 （三）綜合評(píng)價(jià) 公司全體員工 以無(wú)記名的方式互相評(píng)價(jià)打分，人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。 七、考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度 “ 四好 ” 部門(mén)的重要依據(jù)。 1）管理員工中，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表（ 1）》。 (2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) 。 (2)詢(xún)價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批 。 (3)采購(gòu)產(chǎn)品配套率。 (6)呆料和退貨及時(shí)處理 。 (3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于 60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位 。 ：每年 12 月 20— 12月 25 號(hào) (二 )根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。 七、結(jié)語(yǔ) 以上績(jī)效考評(píng)方案自 20__年 1月開(kāi)始實(shí)施，希望各部門(mén)在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真 組織考評(píng)，同時(shí)也望各員工積極配合參與評(píng)工作。 25%、 50%和 25%(即 50 元、 100元、 50 元 ) ，則按貢獻(xiàn)的 大小另行獎(jiǎng)勵(lì) 20元或以上不等 。 五、考核時(shí)間安排 考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的 __日進(jìn)行。負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資 。 ： 副經(jīng)理、部長(zhǎng) /副主管、領(lǐng)班及員工組： “ 附加項(xiàng) ” 的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： l表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得 5分 /次 。 c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿(mǎn)意，員工很大程度上不能 達(dá)到工作要求。各分店的考核結(jié)果是否均衡。 ：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 。 二級(jí) (良好級(jí) )80— 94 分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突 出。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。 ，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。 F、按時(shí)按量地完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè) 任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項(xiàng)目。 C、按時(shí)完成公司營(yíng)運(yùn)中心下達(dá)的營(yíng)業(yè)任務(wù)及新品開(kāi)發(fā)任務(wù)的。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 車(chē)間、部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各車(chē)間、部門(mén)安全績(jī)效考核表，車(chē)間、部門(mén)員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車(chē)間、部門(mén)自己制定。 E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。 ，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。 四級(jí) (基本合格 )60— 64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。 ：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。 。 l處理扣分：受口頭警告者，得 4分 /次 。 ，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。 ： 每月 __日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 ，按季度發(fā)放 。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好 ! 迎接績(jī)效考核工作方案篇 8 一、考核目的 。 (四 )考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)： (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 4分，總分 20 分 ) a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真 b工作從不偷賴(lài)、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上級(jí)的指示 e遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15 分 ) a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力 b掌 握個(gè)人工作重點(diǎn) c善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作 d嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則 e在既定 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 4分，總分 20 分 ) a工作沒(méi)有差錯(cuò)，且速度快 b處理事物能力卓越，正確 c勤于整理、整頓、檢視自己的工作 d確實(shí)地做好自己的工作 e可以獨(dú)立并正確完成新的工作 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給 3分，總分 15 分 ) a責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作 b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì) c努力用心地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生 d預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策 e做事冷靜，絕不感情用