外企績效考核方案(存儲版)
【正文】 效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作?！ 。ㄈ┚C合評價 公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。 ?。ㄎ澹┛己私Y(jié)果審核 人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議?！ ∑?、考核結(jié)果的運(yùn)用 ?。ㄒ唬┎块T績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。 ?。ǘ┍巨k法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。 六、考核的等級 根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分依據(jù)。年度考核時，需召開全體員工動員大會?！ 。ǘ┕矩攧?wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作?！ 《?、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估； ?。ǘ┛己苏咭芽冃Э己俗鳛橐豁椫匾墓芾砉ぷ鳎ㄟ^績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力； ?。ㄈ┘訌?qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任?！ 】己酥笜?biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。具體是： 制定員工績效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績效考核體系； 組織
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