深圳南國地產(chǎn)股份有限公司績效考核體系診斷報告(存儲版)
【正文】 不合理現(xiàn)象。同時，在評分 時可以對 考核結(jié)果實行強制分布，從而避免考核失效的現(xiàn)象 。 考核的頻率 公司的考核采取的是年度考核 。 建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績，生成預(yù)算與實際對比的管理報告，使業(yè)績管理流程系統(tǒng)化，高效化 。 部門領(lǐng)導(dǎo)對員工 和高管對中層管理者工作的指導(dǎo)、監(jiān)控并沒有明文規(guī)定， 取決于領(lǐng)導(dǎo)的責任心和工作方法。同時， 季度主要進行業(yè)績考核（根據(jù)情況也可以進行態(tài)度考核），年度進行全面考核 。 我們建議該公司應(yīng) 將公司戰(zhàn)略根據(jù)平衡計分卡的方法，按照客戶、財務(wù)、學習與成長、內(nèi)部運營這四個指標進行分解，以最終實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。 但是，我們注意到， 公司的戰(zhàn)略體系并不完整。 四 、公司 績效管理體系診斷與分析 績效管理是一種過程，其主要作用于以下三方面： 第一方面是通過對員工工作的有效評價與優(yōu)劣分析，找出工作中的不足和需要改進的地方，有的放矢的提高員工能力從而支撐組織能力的提升；通過對績效的評價分析，積累經(jīng)驗，將員工的 個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織經(jīng)驗，提升組織效率。 員工與中層管理干部的 考評滿分為 100 分。 考核周期均為一年。 公司戰(zhàn)略 面向未來，深圳南國地產(chǎn)總體上將堅持以泛科技園區(qū)的綜合開發(fā)為主業(yè)，傾3 近二十年開發(fā)經(jīng)營工業(yè)廠房、工貿(mào)大廈、科技產(chǎn)業(yè)大廈及中高檔商用住宅等項目的獨特運作經(jīng)驗，以模式拷貝、要素擴張、品牌輸出、資源整合等市場手段，把深圳南國地產(chǎn)的成功模式在更大范圍提升、釋放和擴大，成為中國泛科技園區(qū)專業(yè)運營商；同時以物業(yè)租賃經(jīng)營和物業(yè)管理服務(wù)（兼有信息商務(wù)服務(wù)及物流配套服 務(wù)）為輔業(yè)，打造全國一流的物業(yè)管理及物流商務(wù)品牌 形象，從戰(zhàn)略的高度，以管理技術(shù)和品牌 的輸出，拓展全國市場，使“深圳南國地產(chǎn)”品牌成為國內(nèi)知名地產(chǎn)品牌。1 深圳南國地產(chǎn)股份有限公司 績效考核體系診斷 與建議 目錄 一、研究動機 ............................................................................................................ 2 二、公司背景簡介 ..................................................................................................... 2 ..................................................................................................... 2 ........................................................................................... 2 ..................................................................................................... 2 .................................................................................................. 4 三、公司績效管理制度現(xiàn)狀 ....................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 .................................................................................... 6 ...........................................................................
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