山東航空股份有限公司部門績效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 權(quán)重ai%考核目標(biāo)實(shí)際完成計(jì)分規(guī)則考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Ai180。D%考核系數(shù)1234567891011121314151617181920表4 績效面談?dòng)涗洷聿俊 ￠T時(shí) 間 年 月 日被考核部門負(fù)責(zé)人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：業(yè)績討論要點(diǎn)：給予下屬的發(fā)展建議：表5 績效改進(jìn)計(jì)劃部 門時(shí) 間年 月 日被考核部門負(fù)責(zé)人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：不良績效描述（請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）原因分析：績效改進(jìn)措施/計(jì)劃：直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日期末評價(jià)：□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距評價(jià)說明：直接上級： 被考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日。 第六章 附 則第二十二條 對于現(xiàn)在與股份公司各部門采用相同薪酬發(fā)放體系的集團(tuán)公司相關(guān)部門及股份公司子公司等單位，可參照本制度相關(guān)規(guī)定設(shè)定考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施，但其獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)比例的設(shè)定不得高于股份公司績效考核獎(jiǎng)設(shè)定的比例。 第五章 申訴與處理第二十條 申訴受理機(jī)構(gòu)企管證券部：被考核部門如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向企管證券部申訴。因此我們建議：（1） 將成本結(jié)余獎(jiǎng)更名為節(jié)油獎(jiǎng)，明確其激勵(lì)目的，并根據(jù)公司情況適當(dāng)降低獎(jiǎng)罰比例，使其與飛行人員在節(jié)油中體現(xiàn)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)的責(zé)任相匹配。（一） 市場銷售部及貨運(yùn)部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成薪酬總額=基本工資+績效工資+銷售提成工資（二） 基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補(bǔ)貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。第十三條 指標(biāo)評分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。（七） 各主管領(lǐng)導(dǎo)要針對各自要考核的指標(biāo)提出數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)處理方式等要求，書面提交企管證券部。（二） 各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的工作計(jì)劃和總經(jīng)理給分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的考核指標(biāo)，和部門經(jīng)理討論，將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)；同時(shí)在目標(biāo)值的設(shè)定中參照上階段指標(biāo)完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實(shí)際完成情況來確認(rèn)，但公司目標(biāo)值是最底線；并且規(guī)定出計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限和下限、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)權(quán)重等指標(biāo)的屬性，報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。通過改善部門內(nèi)部工作、部門之間的協(xié)作使整個(gè)公司的運(yùn)營更加有效率、能以更低的成本為客戶提
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