【正文】 績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)――部門(mén)經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。（2） 考核周期：月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)——總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。b. 同級(jí)——其他部門(mén)經(jīng)理，參與相互間的周邊績(jī)效考核。第二十五條 本辦法由人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三） 年度獎(jiǎng)金分配在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。第二十條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。第十七條 月度考核結(jié)果的用途月度考核結(jié)果直接影響下一月度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核——直接上級(jí)評(píng)分表》。第十四條 考核評(píng)分（一） 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 以上具體的考核指標(biāo)根據(jù)具體的崗位情況可能有所不同，詳細(xì)情況見(jiàn)相關(guān)考核用表。（一）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。第六條 股份公司人力資源部職責(zé)作為股份公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（一） 修訂員工考核管理辦法；（二） 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；（三） 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（四） 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（五） 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（六） 匯總統(tǒng)計(jì)股份公司本部人員考核評(píng)分結(jié)果；（七） 為上述人員，建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。股份公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)由董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體見(jiàn)《中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)辦法》。第三條 考核原則（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。第八條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、相關(guān)同級(jí)人員考核。（二）工作能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立（一） 期初直接上級(jí)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第十六條 月度考核流程月度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一） 啟動(dòng)考核：人力資源管理部門(mén)在月度初啟動(dòng)考核工作。直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫(xiě)《績(jī)效考核——直接上級(jí)評(píng)分表》中評(píng)分部分。第十九條 個(gè)人年度考核流程（一） 直接上級(jí)在每年元月1—10日對(duì)被考核人能力指標(biāo)評(píng)分。年度考核為“不合格”的員工給予行政降級(jí)處理?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源管理部門(mén)結(jié)合部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。附錄1：考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明（一） 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)只進(jìn)行年度考核1. 考核周期：（1） 元月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、能力考核。月度考核統(tǒng)計(jì)表表123 部門(mén)經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效（90）周邊績(jī)效（10）合計(jì)2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)及周邊績(jī)效，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表表135 部門(mén)一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門(mén)崗位考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效64%態(tài)度16%周邊績(jī)效10%能力10%合計(jì)附錄2：考核指標(biāo)定義表表21 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)協(xié)助及時(shí)性ABCD其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間,協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi), 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng),解決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)間,協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要