【正文】 嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)公司的資金和財產(chǎn)管理，并協(xié)助內(nèi)勤工作。 1完成總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。 接到內(nèi)勤人員的安排，以主人翁的態(tài)度，用自己的專業(yè)安裝技術(shù)，積極主動的去完成付貨和安裝任務(wù)。 第三篇行政管理 行政管理為加強公司內(nèi)部管理，維護正常工作秩序，提高辦事效率，調(diào)動全體員工積極性，特作如下規(guī)定： 一、工作制度 實行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會。 工作時間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂性活動，不準(zhǔn)因私打公司電話，工作需要打長途電話時，須經(jīng)辦公 室同意 講政策、講原則、令行禁止。 第四篇 第一章人事制度 一、聘用公司各機構(gòu)需要增加人員時，先填寫《人員增補申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由內(nèi)勤統(tǒng)一招聘。錄用員工正式上崗，進入試用期，試用期為 13個月。 上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。 員工于下班時間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。平常日加班按 150%支付薪資。 假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類： 帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 產(chǎn)假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假 90 天 。工作 3— 6年 (不含 )，每年年休假 7天 。3— 5天 (含 )、 5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進行工作交接 。 公司管理制度 4 一、公司形象制度 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。 二、生活作息制度 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn) (培訓(xùn)將施行簽到制，出席和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分 )。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。 管理人員應(yīng)團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。 工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為 (如：上網(wǎng)聊天 )，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。 在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理 1)、培訓(xùn)形式 a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)， 包括座談、講座等 。 下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰： a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的 。 總公司員工的管理，比 照辦理。 第三條 工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂，呈報本公司核定。 第九條 雇用工人，以身家清白、身體健壯、年滿 18 歲以上 35歲以下，并具有初中畢業(yè)或以上學(xué)歷者為合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。 第三條 各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制訂格式、規(guī)格，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)行政人事部印制。請各部門有特殊需求的，須在每月 20 日前申請，逾期則下月采購。 第八條 雇用工人，得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。 (四 )服務(wù)生：從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務(wù)的員工。無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。 有下列的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵： a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者 。 2)、培訓(xùn)注意事項 a 、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛 。借款未沖平者，不允許再次借款。 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。 八、電腦管理 使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。 五、保密規(guī)定 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。 公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù) ,要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫 ,作為 公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。 三、衛(wèi)生規(guī)范 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。 六、開除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退： 員工不能勝任其崗位工作者 。30日 (含 )以上的產(chǎn)假及工傷假 ,假期只發(fā) 50日基本工資 事假期間扣發(fā)全部工資。 年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。如屬晚婚 (男滿 25歲，女滿 23歲 )，給假 15天 。 請假管理辦法：員工請假必須提前填寫 請假單 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假 。 公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國家法定假日按 300%支付薪資 。遲到、早退、曠工的界定及處罰 遲于規(guī)定時間上班為遲到。一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進行核決。 四、考勤管理 各部門要嚴(yán)格要求，如實填報考勤表，每月 3日前匯總上月考勤進行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報財務(wù)部 執(zhí)行。 對來公司辦事的客人 (客戶 )，要熱情接待，談吐大方得體，維護公司形象。 應(yīng)用自己專業(yè)的知識，告知客戶怎樣維護產(chǎn)品的保 養(yǎng)，注意事項，使客戶感覺公司認(rèn)真，負(fù)責(zé)，專業(yè)的印象，提高公司的信譽。 總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。 1負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)好發(fā)票的管理，在開發(fā)票前，同業(yè)務(wù)人員溝通，要再三審核發(fā)票上所需的品種，數(shù)量，規(guī)格，金額，臺頭，稅號，地址，電話，開戶行，銀行帳號等資料，如有異議，要馬上跟客戶溝通澄清。 1負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理， 負(fù)責(zé)離職人員的資料和辦公用品的收回。 登記備案每次下單的廠家，以及廠家生產(chǎn)的數(shù)量，金額，交貨期信用度，質(zhì)量情況，并匯報給總經(jīng)理，以便領(lǐng)導(dǎo)為今后下單提供參考。 負(fù)責(zé)維護微機，打印機等設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，微機內(nèi)的各種資料，要 求分清條理，以便公司查閱資料及時準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)公司的制圖工作，運用專業(yè)知識，設(shè)計出獨特的效果圖，促進業(yè)務(wù)簽單的順利進行。 積極的尋訪潛在客戶，力求挖掘大量的潛在客戶，從中篩選出有針對適合公司的準(zhǔn)客戶，并以此作為考核依據(jù)。 代表公司對外聯(lián)系，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收，以及完善的售后服務(wù)確認(rèn)書。 二業(yè)務(wù)經(jīng)理 (組長 )： 認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會好公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營政策，制定與實施本小組的工作計劃，規(guī)劃本小組的周，月，年的宏偉目標(biāo)。 嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房 。 二、組織行為 遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德 遵守公司各項規(guī)章制度 應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理 。夜間加班或值班的，每個補助 10元 。當(dāng)月累計 3次的，按曠工 3天處理。每月累計曠工 1天者，扣發(fā) 5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分 。超過 30分鐘以上者，按曠工半天論處。 四、嚴(yán)格請、銷假制度。 ，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。 二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的中明確規(guī)定。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。 公司管理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律約束力。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全 。投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 正文 部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪 費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方 談判合同。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪 費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方 談判合同。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降 低消耗，增加積累。投資 10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故，必須與接替人 員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益。 6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定 后銷毀無保存價值的材料。 第三章 檔案管理制度 為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。 年度考核每年一次，隨年度一起進行。也可有外聘人員參加。 討論年 (季 )度和 。 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工 。 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。會議內(nèi)容： 各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況 。 各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé) 。 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。 三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 按檔案類別，