公司員工表彰大會領導講話稿(存儲版)
【正文】 管理創(chuàng) 新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師 。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根 “ 指揮棒 ” 分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能 。 四是大力開展優(yōu)秀及先進員工 事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、 “ 云磷 ” 報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可 ?? ，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近 x 人。我在工程機械市場行業(yè)工作 8 年時間，但去年的回款是最難最差的。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。對此，我負主要責任。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋 。 一是要正確看待公司運營中存在的不足。三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。這是一個方面。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。達到以上標準的員工，保持 旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。俗話說，巧婦難為無米之炊。八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車 。 四、三點意見 去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。起訴了幾個客戶。 二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。全年我只直銷了 x 臺裝載機 x 多萬元。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功 ! 回顧已經(jīng)過去的 20xx 年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年 !下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。 過去的一年是鑫達利正式投產以來形勢最為復雜與困難的一年， 面對國家政策的調整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。 一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。11 月，分別以
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