【正文】 我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì) 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。 看過(guò)公司員工表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了： 。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢 。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了?，F(xiàn)在，各省 (市、自治區(qū) )正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接 。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。 四是做好 “ 執(zhí)法隊(duì) ” 。 四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。 (三 )組織銷售。 最后，再次向獲得表彰的 16 位員工表示祝賀。 最后，再次向獲得表彰的 66 位員工表示祝賀。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化 。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。其中年度硫酸完成 萬(wàn)噸，稀磷酸完成 萬(wàn)噸。公司員工表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 企業(yè)和員工是共贏的。 12 月 29 日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn) 萬(wàn)噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo) 50 萬(wàn)噸任務(wù)。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。 三是針對(duì)不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 親愛(ài)的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。其中減的最多的是綜合管理部，從 x 人減到目前的 3 人。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更 出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有 x 多萬(wàn)逾期款。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分 公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好 “ 紅臉 ”“ 龍?zhí)?” 拉直，為銷售工作出足力。 五是當(dāng)好 “ 粘合劑 ” 。這里固然有市場(chǎng) 不好、客戶沒(méi)有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。 我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望。其次要緊緊盯住回款。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)