公司員工表彰大會領導講話稿-wenkub
2024-09-02 11 本頁面
【正文】 的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55 萬噸生產(chǎn)任務為目標，以 “ 團結務實，精益求精 ” 為指導思想，以 “ 挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本 ”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力 。對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化 。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成 “ 想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備 ” 的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。 針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點意見。既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。在企業(yè)管理方面， 3 月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作 。 9 月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破 5 萬噸， 9 月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。企業(yè)有效益，員工就會有前程，員工酷愛企業(yè)，企業(yè)就可以大發(fā)展。下面是給大家整理的公司員工表彰大會領導講話稿，僅供參考。 4 月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。11 月，分別以 分的好成績順利通過了 “ 危險化學品安全標準化 ” 驗收，以 89 分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。 一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。 二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體 系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。希望獲得 表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復雜與困難的一年， 面對國家政策的調整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功 ! 回顧已經(jīng)過去的 20xx 年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年 !下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。使人員裁減到最低谷時的 x 多人。全年我只直銷了 x 臺裝載機 x 多萬元。 二、存在的主要問題： 回顧 20xx 年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面： 一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。 二是遼南區(qū)域
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