公司員工表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-預(yù)覽頁
【正文】 及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀 。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。績效考核的導(dǎo)向作用 體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 今天獲獎(jiǎng)的 16 名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn)，只是因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。 親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。 一、 20xx 年所做的主要工作 去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作： (一 )裁減人員。其中減的最多的是綜合管理部，從 x 人減到目前的 3 人。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我 真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持 ! (四 )大力催款。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更 出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有 x 多萬逾期款。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng)，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分 公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好 “ 紅臉 ”“ 龍?zhí)?” 拉直，為銷售工作出足力。在此，我就不多說了。 五是當(dāng)好 “ 粘合劑 ” 。怎么看待今年的公司運(yùn)營和市場，我提三點(diǎn)意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。這里固然有市場 不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶 。 我認(rèn)為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過高抱有多么大期望。綜上所述，遼寧市場真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。其次要緊緊盯住回款。這里的 “ 米 ” 不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。對此大家是仁者見仁，智者見智。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下 來了，對大家來說就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對長久不了。我希望沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努
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