項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(存儲版)
【正文】 做起。其實，很多時候，沒時間、 累都是我們的借口。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。 我們生活在一個集體里，唯有團隊，才能為 團隊增光，為自己添彩，才能促成燦爛的錦繡，團隊組建時，我們小 組，設(shè)計隊名團隊旗子及口號時我心里想我們組這么多人呢，再說我 是做技術(shù)不擅長這個，讓他們做吧，結(jié)果我們團隊最后一名，第一次 輸了，看到我們整個團隊落后，我很內(nèi)疚，慚愧，決定下一次一定要 努力，為團隊盡一份力。 對我而言， 四天的學(xué)習(xí)是難忘、 印記最深的四天。而我治病，是治于嚴重之時，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了 ? “ 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 ” 。緊急且重要的，當然要首先處理。活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見 。有很多成功人士或高考狀元 把自己的睡覺時間壓縮到 4 個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。但在項目管理中，進度、成本和質(zhì)量之間有存在著 悖論。這是我學(xué)到的第一個內(nèi)容。下面是小編為大家收集關(guān)于項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會，歡迎借鑒參考。 以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。用什么控制 ?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預(yù)定的目標范圍內(nèi)。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。 參加工作已經(jīng)是第五個年頭了，我真切的感受到知 識、科技才是第一生產(chǎn)力。首先，我
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