項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 豐田公司的車間制造工序作為例子，對(duì)改善性創(chuàng)新的意義作了進(jìn)一步的闡述。這一切來源于何處 ?這些進(jìn)步都是一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷 “ 改善 ” 的。改進(jìn)總有過程，過程伴隨著失誤，正是因?yàn)轫?xiàng)目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價(jià)實(shí)在太大了。項(xiàng)目管理知識(shí)體系、包括項(xiàng)目管理的各種工具軟件，如 Auto CAD、 Project 等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。有很多成功人士或高考狀元 把自己的睡覺時(shí)間壓縮到 4 個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間 ?；钣昧闼闀r(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見 。想想我們自己， XX 年除了雜志以外，我只看了 3 本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了 ? 想想就覺得很慚愧。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。 危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了 ? “ 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 ” 。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。 對(duì)我而言， 四天的學(xué)習(xí)是難忘、 印記最深的四天。人生 如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會(huì)珍惜和 他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對(duì)人生，人生 最大的敵人是自己， 只要突破自我， 我堅(jiān)信， 只要努力去做， 去奮斗， 目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn) ! 在以后工作中我會(huì)全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，勤奮塌 實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識(shí)，充分融入日常工作中，把工作做到 最好，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的栽培，我相信會(huì)有一個(gè)美好 的明天，我會(huì)繼續(xù)努力 ! 。 我們生活在一個(gè)集體里，唯有團(tuán)隊(duì)，才能為 團(tuán)隊(duì)增光，為自己添彩，才能促成燦爛的錦繡，團(tuán)隊(duì)組建
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