項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會-文庫吧資料
2024-09-02 10:34本頁面
【正文】 我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。有很多成功人士或高考狀元 把自己的睡覺時間壓縮到 4 個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。 項目經(jīng)理培訓(xùn)心得二 時間管理：時間管理也就是自我管理。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如 Auto CAD、 Project 等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。例如我們管線的 “ 三通閥 ” ，以及許許多多的專利發(fā)明、技術(shù)成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這一切來源于何處 ?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上不斷 “ 改善 ” 的。我們天航有創(chuàng)新嗎 ?答案是肯定的。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。 第二堂課講的是創(chuàng)新。 項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學(xué)家和實踐家的集體結(jié)晶。為了提高質(zhì)量，進度就會受阻，成本也會增加。但在項目管理中，進度、成本和質(zhì)量之間有存在著 悖論。這是我學(xué)到的第二個知識點。這是每一名項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的必修課。但是，這并不代表項目是不可控制的。這是我學(xué)到的第一個內(nèi)容。 為什么要學(xué)習(xí)項目管理 ?因為項目是一次性的努力。此次培訓(xùn)時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理知識體系，但是經(jīng)過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關(guān)于項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會，歡迎借鑒參考。項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會 有幸
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