項目經(jīng)理管理心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-06 15:39本頁面
【正文】 會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。 當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶。并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。通過 5 個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過 5 個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利 于提高工程項目質(zhì)量。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。 所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用 78 個小時就完成了通常需 125 小時完成的檢修，節(jié)省時間 38%。美國路易斯維化 化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。 項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。 ( 勵志天下 ) 三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾 以 前進(jìn)行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。 這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡 可能地接近，然后說： “ 這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說： “ 那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義 ” 。 從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。事實上，通常它們不是。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門 (客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程 )通
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1