項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會-wenkub
2024-09-02 10 本頁面
【正文】 要飛來飛去 ? 按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。隨身準(zhǔn)備零錢 。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負責(zé)的同時也不要浪費他人的時間 。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且 1/3 的時間是在床上度過的。 參加工作已經(jīng)是第五個年頭了，我真切的感受到知 識、科技才是第一生產(chǎn)力。這是由它的 “ 唯一性 ” 或者說 “ 獨特性 ” 所決定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應(yīng)該把關(guān)注點放在哪些方面 ?曹老師作了簡要的回 答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。每一名項目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。用什么控制 ?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。 以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關(guān)于項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會，歡迎借鑒參考。此次培訓(xùn)時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理知識體系，但是經(jīng)過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。這是我學(xué)到的第一個內(nèi)容。這是每一名項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的必修課。但在項目管理中，進度、成本和質(zhì)量之間有存在著 悖論。 項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學(xué)家和實踐家的集體結(jié)晶。接著他又以日本
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