項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會-展示頁
2024-09-02 10:34本頁面
【正文】 參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動很大，收獲頗多。 項目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會一 20**年 12 月 16 日至 18 日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓(xùn)班。 以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。 “ 師傅引進(jìn)門，修行在個人 ” ，在今后的自主學(xué)習(xí)中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。項目為什么是獨特的 ?因為項目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或 者服務(wù)有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。用什么控制 ?那就是組織、計劃、檢查、改進(jìn)，總體來說就是要運用項目管理知識體系。 項目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。每一名項目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。加快進(jìn)度，成本可能增加，質(zhì)量也可能受到影響 。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。項目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應(yīng)該把關(guān)注點放在哪些方面 ?曹老師作了簡要的回 答：每天進(jìn)步一點，即改善性創(chuàng)新。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進(jìn)了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。通俗點說，就是 “ 每天進(jìn)步一點點 ” 。這是由它的 “ 唯一性 ” 或者說 “ 獨特性 ” 所決定的。解決這一
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