項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-02 10:34本頁面
【正文】 問題的方法就是小范圍的試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而后持續(xù)改進(jìn)，待技術(shù)成熟后再將其運(yùn)用到實(shí)踐中，推廣到較大范圍的項(xiàng)目管理中。 參加工作已經(jīng)是第五個(gè)年頭了，我真切的感受到知 識、科技才是第一生產(chǎn)力。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的能力還有：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且 1/3 的時(shí)間是在床上度過的。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間 。少看，少聽無益信息 。隨身準(zhǔn)備零錢 。長話短說。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng) 60 多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去 ? 按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。 事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。 接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。 老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子： 有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢 ? 扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。次兄治病，是治于病情發(fā)作初 始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里 。只是很多時(shí)候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。古人云：生于憂患，死于安樂。 這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。 “ 困并收獲著，累并 快樂著 ” 成了心曲的旋律， 常鳴耳盼。對工作思考方式的轉(zhuǎn)換，
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