5三類人員“項目經(jīng)理的”心得體會-在線瀏覽
2024-09-04 02:50本頁面
【正文】 ，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。我們公司大多項目經(jīng)理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮安全進度質量，還應涉及 到跟客戶的溝通確認，工作的協(xié)調(diào)、實施部署、項目驗收后的維護回款等內(nèi)容。 項目溝通。在項目進行過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。 項目 控制。項目計劃表做出來就要及時跟蹤或更新過，這樣的項目才能按計劃做好，我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整或變更等，在每個階段根據(jù)計 第 3 頁 共 6 頁 劃內(nèi)容檢查這一階段的輸出成果。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。 另外，不只是項目經(jīng)理，包括部門經(jīng)理，我認為更重要的是以下幾種能力： 協(xié)調(diào)能力 必備的 協(xié)調(diào)能力是與各色人等打交道的能力。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限，項目經(jīng)理需要安排工作給每個項目成員并使之服從安排。除此之外，項目經(jīng) 第 4 頁 共 6 頁 理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終項目提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，
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