【正文】 件供應(yīng)商做充分的了解，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗，未立足于本公司的實際情況。確實后來由于很多需求在 ERP 系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進行很多二次開發(fā)，或者尋找其他的替代方法，則大大影響了項目的進度。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會配備很多的二次開發(fā)人員。 若在選型之前，能夠花這一個半月時間去進行需求調(diào)研的話，可能這個 EPR 項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用。而這往往是 ERP 項目中的冤枉支出。 通常 ERP 供應(yīng)商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，告訴用戶：根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計ERP 項目實施完畢之后，企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產(chǎn)效率會提高多少多少，銷售的反應(yīng)速度又會提高多少多少。 所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)該明確： 企業(yè)實施 ERP 目標(biāo)。 二次開發(fā)的定義 二次開發(fā)的具體內(nèi)容（大至范圍），提供的服務(wù)，進行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)（項目交付的文件） 甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)，驗收 行為應(yīng)包括： a)甲方對乙方提供的 ERP 軟件產(chǎn)品的驗收； b)甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認(rèn)； c)根據(jù)合同規(guī)定的項目進展階段，甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價； d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。 正因為如此，需在合同上增加條款：明細項目目標(biāo)，劃分權(quán)責(zé)，如果因為軟件公司的原因?qū)е马椖垦诱`甚至是項目中止，軟件公司需要進行相應(yīng)的補償。當(dāng)然，軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險，有評估計劃和應(yīng)對措施。 C、 ERP 項目各部門組長的職責(zé) 在實施過程中部門組長的職責(zé)是：傳、幫、帶。 D、項目負責(zé)人及實施顧問的職責(zé) ERP 顧問是企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)強大的外部推動力。 4．對 ERP 操作、使用情況進行部門和人員的考核。對項目實施來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作難度最大。 C、建立公用信息 建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。同時還要檢查字段的完整性，所有的 ERP 軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。 G、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng) H、系統(tǒng)檢核 。 E、收集第一手資料，將原來的離散 數(shù)據(jù)從不同部門集中 F、數(shù)據(jù)檢查 （ 1）完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整。 正是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征，從而造成了收集準(zhǔn)備工作量大、難組織，一般需要多個部門協(xié)調(diào)，投入的人力和時間都比較多，見效周期長，因此阻力也是很大的。 嚴(yán)格按照《 ERP 作業(yè)指導(dǎo)書》進行 ERP 系統(tǒng)的日常運作。 2．對 ERP 軟件進行有效的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。如果組長是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在 ERP 項 目上投太多的時間，沒能吃透 ERP 的內(nèi)容。其主要職責(zé)是組織、計劃、實施、反饋，應(yīng)賦予足夠權(quán)限。 C、評估實施的主要風(fēng)險：由實施軟件公司結(jié)合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進行風(fēng)險評估，對預(yù)計的主要風(fēng)險采取相應(yīng)的措施來加以預(yù)防和控制。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進行。 ERP 實施的成果難以判斷，責(zé)任的歸屬難以判斷，最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩。曾有 ERP 銷售人員這樣對我說： “ 二次開發(fā)是制約用戶強有力的手段之一，要么他們精簡流程，要么支付更多的費用，兩樣我都喜歡 ” 。在簽訂 ERP 合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公 司在 ERP 合同中設(shè)下的圈套。 當(dāng)然，售前活動中誤導(dǎo)用戶是很正常的，不誤導(dǎo)你，你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本，影響 ERP 項 目的整個周期。如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進行 “ 懲罰性 ” 收費。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。前面時間雖然省了，但是后期項目推進就會到處碰壁。 工程項目管理設(shè)計心得體會精選篇 7 一、前期的調(diào)研 時間不足難以進行詳細的需求調(diào)研。截 止 12 月初完成交房 1600 余戶，辦理裝修 1018 戶，處理、傳遞、記錄各類整改單 3000 余張，提供訴求服務(wù) 1550 余次，發(fā)放各類溫馨提示 27 份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單 24 份。 在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了 “ 節(jié)約光榮 ” 的意識。 今年 7 月 16 日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失 。以項目建設(shè) “ 美 ” 增強文化力，促進 “ 三線 ” 建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。 針對合同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產(chǎn)成本。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分 析，并請專家論證后形成專家意見報告。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具 備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。嚴(yán)格實行 “ 三檢 ” 制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付 諸實施，提前 1完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。三是法的管理。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。為 20年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。 〈二〉全年各項工作完成情況： (1)工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 20年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。 其次是 __工業(yè)園區(qū) 5 號道路工程項目情況： 一、項目工作內(nèi)容： __工業(yè)園區(qū) 5 號道路建設(shè)工程合同總造價為 __萬元，道路建設(shè)總長度為 4022 米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。施工材料管理方面，項目部根據(jù)公司材料采購要求，盡力做到材料計劃報量精準(zhǔn)，施工過程精細化，盡可能避免材料浪費情況。 ⑵ 人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標(biāo)。 ④ 、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。 加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過早上人。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。安全生產(chǎn)是頭等大事。十月到十一月，順利完成 業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。今年，從三月起，我主要負責(zé) 過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。 二、 安全管理 安全為天，質(zhì)量為本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量 。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。 施工質(zhì)量控制總結(jié) 為把 __辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實 1 效組織施工和管理。 ③ 、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 和項目部施工員的檢 查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 二、各項工作目標(biāo)完成情況： 工程質(zhì)量方面 錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有： ⑴ 人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應(yīng)該時刻謹(jǐn)記安全問題無小事，安全生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任！ ４、成本的管理方面 在項目開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定最優(yōu)化的施工方 案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機械和人工成本。根據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴(yán)格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不詳細現(xiàn)象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。加強建筑物臨邊的安全防護。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。 ② 施工進度：從總體來講，進度基 本上達到了金屋的要求。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 20年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 9 月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的 監(jiān)督。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。 （ 4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。 成本核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè)施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。 文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工 65 人，骨干人