工程項(xiàng)目管理讀書心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過嚴(yán)格審核才能確定。如果不想在這個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。2015/4/28第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。（9）工作例會(huì)制度召開周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。四、資料收集：專職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。（7）積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。全過程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。四、小結(jié)在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理方面的概論知識(shí)，還對(duì)自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺自己在研究生學(xué)習(xí)過程中，不僅要努力，還要學(xué)會(huì)利用資源，找對(duì)方向，拓寬視野，不斷深入。，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”高中畢業(yè)之后，逐漸意識(shí)到大家各奔東西，每個(gè)人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級(jí)的大數(shù)據(jù)，受到安全等級(jí)較高的保護(hù)。語言的差異性在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目合同的時(shí)候要給予足夠的重視。一、輸配電項(xiàng)目工程管理對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問題）等。二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。三、工程項(xiàng)目管理
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