4內部控制風險評估報告(存儲版)
【正文】 編報情況。 （ 7）其他情況。設定目標是風險評估的前提條件。 行政事業(yè) 單位只有根據設定的風險承受度，才能全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，最后結合實際情況，及時進行風險評估。 ④ 機會成本。 第三節(jié)行政事 業(yè)單位風險評估的內容 一、目標設定 風險總是與特定目標的實現(xiàn)相聯(lián)系。 （ 5）建設項目管理情況。執(zhí)行是否有效。同時，內部審計應采用以風險為導向的審計方法，對單位和個人進行高層次風險評估，從策略管理機制、核心業(yè)務流程以及資源管理機制等方面對單位的業(yè)務流程風險，尤其是內部風險進行評級，并取得適當管理層的確認。 二、行政事業(yè)單位的內部風險因素 行政事業(yè)單位經濟面臨以下內部風險： 、員工健康、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素以及其他因素產生的風險。 風險又分為固有風險和剩余風險。 一、事業(yè)單位內部控制內涵 （一）事業(yè)單位內部控制定義和特點 事業(yè)單位內部控制就是指為了實現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標，將財政部門預算管理當做主線，透過制定并進行科學合理的控制程序以及方法，面對事業(yè)單位財務會計管理風險采取有效識別、監(jiān) 第 2 頁 共 7 頁 督和控制的機制。內部控制屬于強化風險管理，是用于規(guī)范管理行為的主要保護措施。 其次，風險評估。在市場經濟條件下，市場上的任何主體都面臨著各種來自外部和內部的風險。
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