4兩制度調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 了目標(biāo)責(zé)任狀，確定其任務(wù)和責(zé)任，按照制度的規(guī)定月月進(jìn)行考核評估，并與當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤，通過考核評估來調(diào)動(dòng)稅收管理員的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了稅源管理質(zhì)量和工作效率的提高。 二、取得的成效 （一）逐步解決了過去那種 “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題。另一方面促使稅收管理員及時(shí)收集、整理、錄入日常稅收管理過程中產(chǎn)生和形成的各種征管資料，確保了征管資料的全面、完整、規(guī)范。汀泗、 第 10 頁 共 10 頁 大幕分局在爭取當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)站的支持與 配合下，對竹木販運(yùn)戶實(shí)行委托代征的管理方式，年代征個(gè)人所得稅 8 余萬元。在個(gè)人所得稅的代扣代繳工作中，著力依托社會(huì)力量，積極倡導(dǎo)協(xié)稅護(hù)稅，對全區(qū) 118戶行政事業(yè)單位進(jìn)行集中輔導(dǎo)，統(tǒng)一申報(bào)，統(tǒng)一代扣的辦法，年代扣代繳個(gè)人所得稅達(dá)近百萬元。推行 “ 兩個(gè)制度 ” 后，由于責(zé)任到人，稅收管理員下戶巡查次數(shù)也逐步增加，能及時(shí)準(zhǔn)確掌握納稅戶和稅源的增減變動(dòng)情況，從而減少漏征漏管現(xiàn)象。為了更好地把稅收管理員工作落到實(shí)處，我局成立以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對各分局稅收管理員制度的落實(shí)情況及考核情況進(jìn)行檢查督辦，對考核工作不兌現(xiàn)，工作落實(shí)步驟慢，不完善，不規(guī)范的分局進(jìn)行通報(bào)批評，并且采取相應(yīng)的處罰。 實(shí)行行業(yè)管理，責(zé)任到人。我們根據(jù)企業(yè)的稅負(fù)率、稅負(fù)變化差異、稅負(fù)變化幅度、銷售變動(dòng)率，銷售額增長幅度與應(yīng)納稅額增長幅度對比、零（負(fù)）申報(bào)次數(shù)、銷售毛利率、成本毛利率、往來賬戶異常變動(dòng)情況、負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率、成本利潤率等一一進(jìn)行對比，確定相關(guān)指標(biāo)，然后按照行業(yè)稅負(fù)監(jiān)控結(jié)果，采取綜合評估，確保納稅評 第 5 頁 共 10 頁 估質(zhì)量。 （四）以稅收管理員制度加強(qiáng)稅源管理 稅收管理員制度是規(guī)范稅收管理員行為的制度，是加強(qiáng)稅源管理確保稅收收入的有較措施，我 局是從以下幾方面貫徹落實(shí)的。 一、主要措施和作法 （一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能 為了使每位干部職工理解《稅收管理員制度》和《稅源管理制度》，我局從去年 3 月份起多次組織召開稅收管理員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)到 420 余人次，基本上每位稅收管理員參加了三次培訓(xùn)，另外還特邀請了市局領(lǐng)導(dǎo)將稅收管理員工作手冊的填寫以及納稅評估的操作方法面對面授課，同時(shí)還將《稅收管理員制度》、《稅源管理制度》、《稅收管理員考核辦法》、《納稅評估辦法》印制成《稅收管理員手冊》 200 余冊供大家學(xué)習(xí)，讓每個(gè)干部職工真正地理解 “ 兩制度 ” 的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并注重 “ 干與學(xué) ” 相結(jié)合，全面提高稅收管理員工作技能及綜合
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