4兩制度調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 照制度的規(guī)定月月進行考核評估，并與當(dāng)月的獎金掛鉤，通過考核評估來調(diào)動稅收管理員的積極性和能動性，實現(xiàn)了稅源管理質(zhì)量和工作效率的提高。在餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、房地產(chǎn)稅收一體化行業(yè)除了以票控稅外，稅收管理員每月不低于兩次對其納稅戶的經(jīng)營情況、納稅情況及進銷貨、成本、利潤等進行科學(xué)的分析、預(yù)測、評估，通過重點監(jiān)控管理來及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理納稅人納稅行為中的錯誤，來促進納稅申報的真實性。從而形成人人會開展、個個會評估的局面。 開展納稅約談，深化納稅評估 年初，我局為了彌補稅收征管上的空白，要求各分局成立納稅評估專班，由分管業(yè)務(wù)的局長負責(zé)，從分局內(nèi)部精選數(shù)名業(yè)務(wù)技能比較好、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度認真的稅收管理員組成。同時，注重部門協(xié)調(diào)配合，加強與工商、國稅、房產(chǎn)、土管、交通等部門的信息登記交換情況，實行信息資源共享，形成 “ 社會綜合治稅護稅網(wǎng)絡(luò) ” ，增強管理實效，實現(xiàn)了稅源在源泉上得到了監(jiān) 控。稅源管理股按照行業(yè)劃分為 企業(yè)稅收管理崗、個體稅收管理崗、集貿(mào)市場管理崗、重點行業(yè)稅收管理崗，并明確各個股室及各個崗位的工作職責(zé)，企業(yè)稅收管理崗位及重點行業(yè)稅收管理崗位，我們實行競爭上崗和定期輪崗制，實現(xiàn)了人員與崗位的最佳 第 3 頁 共 10 頁 匹配。另外，我們還建立了稅收管理員的公開制度，將稅收管理員的相片、姓 名、工作職責(zé)、服務(wù)范圍等在辦稅場所及服務(wù)大廳進行公開；以及個體稅收稅負核定制度；欠稅公告制度；注銷戶、停歇業(yè)戶、非正常戶、個體稅負調(diào)整戶的公示制度。 第 1 頁 共 10 頁 兩制度調(diào)研報告 落實《稅收管理員制度》和《稅源管理制度》是新時期稅收工作的首要工作，其目的是從根本上解決過去那種 “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題，使稅收管理員做到 “ 管事，管好戶中事，最終達到管好稅源 ” 。 第 2 頁 共 10 頁 （二）配套制度建設(shè)，規(guī)范管理行為，完善征管機制 根據(jù) “ 兩制度 ” 的要求，結(jié)合我區(qū)實際，分別制定和完善了《咸安區(qū)地稅局稅收管理員制度》、《咸安區(qū)地稅局稅收管理員考核辦法》、《納稅評估操作辦法》、《稅源管理辦法》、《重點稅源管理制度》以及稅收管理員的 “ 六項制度 ” ，使稅收管理員清楚地知道自己該做什么，怎樣做，更明白自己的權(quán)利及義務(wù)，以達到外促征管內(nèi)促廉的目的。我局將基層分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了優(yōu)化重組，明確基層分局以 “ 綜合管理、辦稅服務(wù)、稅源管理、檢查督辦 ” 四大類型設(shè)置辦公室、辦稅服務(wù)廳、稅源管理股、行政督辦股。 加強稅務(wù)登記管理，實施稅源源泉控管 稅務(wù)登記管理是稅源管理的重要環(huán)節(jié)，也是最難管的一個環(huán)節(jié)，在進行戶籍登記時，我們要求各
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