3集團(tuán)物探公司扎實(shí)開展“雙向培養(yǎng)”工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 和解釋三個(gè)主體專業(yè)，為 24 名黨員和骨干培養(yǎng)對(duì)象選定了 36 名綜合素質(zhì)過硬的老師傅，進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，使他們?cè)诶蠋煾祩兊难詡?身教下，達(dá)到思想和業(yè)務(wù)共同進(jìn)步、共同提高。經(jīng)過一年的培 養(yǎng)和實(shí)踐，今年他擔(dān)任了雙遼二維資料解釋項(xiàng)目長。其中，有一項(xiàng)科研成果獲得了中油集團(tuán)公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。 。通過實(shí)施 “ 雙向培 養(yǎng) ” ，使一批黨員和骨干迅速成長起來，并及時(shí)充實(shí)到重要崗位，成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，極大地緩解了地震生產(chǎn)對(duì)人才的需求壓力。陳博是一名普通的技術(shù)人員，但他勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)和對(duì)工作的認(rèn)真勁得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。在物探公司采集項(xiàng)目 第 5 頁 共 6 頁 部副經(jīng)理競(jìng)聘中，他以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)選為設(shè)備副經(jīng)理。經(jīng)過兩個(gè)施工期的培養(yǎng)和鍛煉，雙方都實(shí)現(xiàn)了既定的培養(yǎng)目標(biāo)。針對(duì)不同培養(yǎng)對(duì)象的性格修養(yǎng)、行為特點(diǎn)采取不同的培養(yǎng)方法。對(duì)已遞交入黨申請(qǐng)書的業(yè)務(wù)骨干，按常規(guī)進(jìn)行考核。 第三步是培養(yǎng)目標(biāo)分解。 黨員是職工中的先進(jìn)分子，生產(chǎn)骨干是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力 第 2 頁 共 6 頁 支柱。 第 1 頁 共 6 頁 集團(tuán)物探公司扎實(shí)開展 “ 雙向培養(yǎng) ” 工作 物探公司現(xiàn)有在崗職工 1336 人，黨員 355 人。這部分人中有黨員 111人，占業(yè)務(wù)骨干比例的 27%；非黨業(yè)務(wù)骨干 300 名，占業(yè) 務(wù)骨干比例的 73%。就是對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人愛好、修養(yǎng)、教育背景、業(yè)務(wù)技能水平等進(jìn)行綜合研究分析，確定他們的發(fā)展方向是管理型骨干還是業(yè)務(wù)型骨干，并將分析確定后的培養(yǎng)方向與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行溝通并及時(shí)反饋意見。 二、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的步驟
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