3集團物探公司扎實開展“雙向培養(yǎng)”工作(文件)
【正文】 ；圍繞職工的興趣和特長，有計劃性地進行培養(yǎng)；圍繞市場開拓，有前瞻性地進行培養(yǎng) ” 的原則，對不同的培養(yǎng)對象，有針對性地采取 “ 五種方法 ” 進行培養(yǎng)。經(jīng)過兩個施工期的培養(yǎng)和鍛煉，雙方都實現(xiàn)了既定的培養(yǎng)目標。 2241 采集項目部設(shè)備副經(jīng)理程海波是一名從技工 學校畢業(yè)的技術(shù)工人，他干一行、愛一行、專一行。在物探公司采集項目 第 5 頁 共 6 頁 部副經(jīng)理競聘中，他以絕對的優(yōu)勢當選為設(shè)備副經(jīng)理。選定具有先進性、示范性的人和事，作為榜樣來帶動培養(yǎng)對象進步和提高。陳博是一名普通的技術(shù)人員，但他勤于學習、樂于奉獻和對工作的認真勁得到了領(lǐng)導們的認可。 一是加快了人才培養(yǎng)進程。通過實施 “ 雙向培 養(yǎng) ” ，使一批黨員和骨干迅速成長起來，并及時充實到重要崗位，成為獨當一面的行家里手，極大地緩解了地震生產(chǎn)對人才的需求壓力。把骨干培養(yǎng)成黨員，進一步改善了公司黨員結(jié)構(gòu)；把黨員培養(yǎng)成骨干，進一步提升了公司黨員形象。 。 物探公司黨委通過開展 “ 雙向培養(yǎng) ” 工作，把過去自然成才、選拔任用的形式轉(zhuǎn)化為具有自主性、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)模式，形成了 “ 公司誠心育才、職工專心成才 ” 和諧的人才培養(yǎng)環(huán)境。其中，有一項科研成果獲得了中油集團公司科技創(chuàng)新二等獎。兩年來，物探公司黨委通過扎實開展 “ 雙向培養(yǎng) ” 工作， 第 6 頁 共 6 頁 把 52 名非黨生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，占培養(yǎng)計劃指標的 52%；把48 名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，占業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計劃指標的 48%。經(jīng)過一年的培 養(yǎng)和實踐，今年他擔任了雙遼二維資料解釋項目長。五是重任推進法。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)實際，在地震采集、處理和解釋三個主體專業(yè)，
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