3集團公司年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1” 規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情 第 4 頁 共 4 頁 況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。同時，在各子分公司、項目部推行 “ 一院兩司三項目 ”的經(jīng)營理念。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲 XX 省優(yōu)秀 qc 小組稱號。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1