3集團(tuán)吸引留住人才方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 （三）中小企業(yè)文化匱乏，達(dá)不到培訓(xùn)效果 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重企業(yè)文化的創(chuàng)建和維系，對(duì)企業(yè)文化的理解很模糊、自身素質(zhì)低，根本就沒能力創(chuàng)建出優(yōu)秀的企業(yè)文化，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，將人力資源視為一種成本，而忽視了其自然人、社會(huì)人的特性。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。人是有各種各樣的需求的。企業(yè)文化是一定社 會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、 第 9 頁 共 14 頁 群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率： ① 從招聘開始，公司需要做好充分的準(zhǔn)備。充分 “ 體現(xiàn)只要你能干，機(jī)會(huì)就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量是無窮的 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力最大，領(lǐng)導(dǎo)的形象代表了整個(gè)企業(yè)的形象，因此中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要通過自己的實(shí)際行動(dòng)樹立在人才心目中的良好形象 ⑺ 。 對(duì)技術(shù)差、違反紀(jì)律、造成損失的要當(dāng)罰則罰，屢教不改的員工，要予以辭退。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，如實(shí)地告訴應(yīng)聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進(jìn)人員無怨無悔。 要避免盲目引進(jìn)人才 人才流動(dòng)過于頻繁對(duì)企業(yè)肯定是不利的。根據(jù)需要，可以調(diào)換到關(guān)鍵或能發(fā)揮更大作用的崗位、提拔晉級(jí)、外出學(xué)習(xí)考察、深造，或優(yōu)先解決住房。衛(wèi)生，工作環(huán)境等。對(duì)于人才來說，一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的 第 11 頁 共 14 頁 上級(jí)、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。常識(shí)告訴我們，只要一個(gè)企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對(duì)人才就具有吸引力，員工的離職率就低。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。 。對(duì)中小企業(yè) 而言，其影響效果尤為明顯。才能調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，為中小企業(yè)發(fā)展 第 6 頁 共 14 頁 培養(yǎng)合格的人才 二、中小企業(yè)如何吸引人才 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。 ”要知道，優(yōu)秀的人才總會(huì)找到較好收入的職位，一家企業(yè)的職員 第 5 頁 共 14 頁 如果收入過低，還不能很好地養(yǎng)活自己和家人，那員工也只有選擇離開了。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，吸引，留住，人才 一、中小企業(yè)難以留住人才的原因： （一）、企業(yè)規(guī)模小，人員流失嚴(yán)重 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，工作壓力大處罰嚴(yán)重升遷無望，不易留住優(yōu)秀人才。一個(gè)中小企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。 人員規(guī)模相對(duì)較小 第 4 頁 共 14 頁 中型企業(yè)一般 5005000人，小型企業(yè)一般都在 500人以下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，鄉(xiāng)辦和村辦企業(yè)一般只有 7080 人，村以下更少，只有幾十人甚至十幾人 ⑴ 有待提高員工素質(zhì) 很多人才自視高傲，不愿與中小企業(yè)員工共事，習(xí)慣于自以為是，聽
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