【正文】 、撤銷或變更原決議。 一、行政處分最低定性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，包括但不限于： 一般責(zé)任給予通報批評以上處分； 重要責(zé)任給予記過以上處分； 重大責(zé)任給予辭退以上處 分； 特大責(zé)任給予開除處分。 責(zé)任類型 按范圍可分為個人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任； 按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任； 第 15 頁 共 27 頁 按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任； 按問題嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任 、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任； 按類別可分為安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任、人事責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、行政責(zé)任及決策責(zé)任。職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。 3 責(zé)任追究系統(tǒng) 執(zhí)行機構(gòu)為第一反應(yīng)系統(tǒng)，對過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任在第一時間第一現(xiàn)場直接介入。過程責(zé)任側(cè)重于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進方案，著重改進 落實。 對直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實其指令是否明確、有無落實相關(guān)管理制度和計劃、有無提議修改不符合實際的管理規(guī)程、有無落實預(yù)防措施、有無進行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經(jīng)發(fā)生過類似事宜。指沒有造成直接經(jīng)濟損失或只造成輕微損失，但對工作效率產(chǎn)生了影響的責(zé)任。 企業(yè)做出的各項處分決定須報所在專業(yè)集團備案，各專業(yè)集團做出的各項處分決定須報集團總部備案。 發(fā)生一起工亡 2 人或工亡 1 人并工傷 2 人以上（含）的事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級分管領(lǐng)導(dǎo)行政記過或記大過處分，給予廠級行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人通報批評或行政警告處分。 導(dǎo)致 6 人以上 9 人以下（含）負(fù)傷或急性職業(yè)中毒的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé) 任的廠級分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告或記過處分，給予廠級行政一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子的其他主要負(fù)責(zé)人行政警告或以上處分。 同一年度連續(xù)發(fā)生，自第 2 起視情節(jié)加重處分。 （二）安全生產(chǎn)一票否決分級執(zhí)行。 第 27 頁 共 27 頁 二、過錯責(zé)任的追究應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、過錯與處罰相適應(yīng)、懲戒與教育相結(jié)合的原則。原《北京首鋼建設(shè)集團有 限 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理規(guī)定》（首建集發(fā) [2024]104 號）同時廢止。嚴(yán)格執(zhí)行上級部門明確提出或認(rèn)定的有關(guān)處理意見或 第 25 頁 共 27 頁 建議。 發(fā)生特大火災(zāi)事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分，給予廠級行政一把手行政記大過或撤職處分；給予廠級領(lǐng)導(dǎo)班 子其他主要負(fù)責(zé)人行政記過或記大過處分。 同一年度連續(xù)發(fā)生，自第 2 起視情節(jié)加重處分。 第四條安全生產(chǎn)一票否決是對在考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或在安全生產(chǎn)工作方面存在嚴(yán)重問題的責(zé)任單位和個人，在評選先進時取消其評選資格的一種考核規(guī)定。指直接經(jīng)濟損失十分巨大、人身喪失全部勞動能力或死亡、對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了根本性 不利影響、造成重大決策失誤、在社會上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。 責(zé)任程度 責(zé)任按問題的嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé) 任。 確定責(zé)任辦法 對事情應(yīng)落實其發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟損失或不 第 18 頁 共 27 頁 良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點評估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級。由經(jīng)營管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對集團或企業(yè)近期和長期的影響。 ： （ 1）因創(chuàng)新性、試驗性、探索性業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生的，免去責(zé)任 。由于制度規(guī)范落實不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已 察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。 第三篇：集團責(zé)任追究制度集 團責(zé)任追究制度 1 總則 目的 根據(jù)《企業(yè)綱領(lǐng)》相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)對等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險和損失，特制定本制度。 第十六條行政處分 除了根據(jù)責(zé)任等級進行經(jīng)濟處罰外，對責(zé)任追究可同時進行行政處分。 二、對員工進行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。由經(jīng)營管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對集 團或企業(yè)近期和長期的影響。 第五條責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。 對直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實其指令是否明確、有無落實相關(guān)管理制度和計劃、有無提議修改不符合實際的管理規(guī)程、有無落實預(yù)防措施、有無進行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無采取積 第 5 頁 共 27 頁 第二篇：集團工作責(zé)任追究制度（暫行） ****集團工作責(zé)任追究制度（暫行） 第一章總則 第一條目的 為了清晰工作責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng) 險和損失，讓集團及各下屬經(jīng)營單位在發(fā)生重大工作過失后能有效追溯，同時為進一步促使各經(jīng)營單位高級管理人員及全體員工能全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行崗位職責(zé)；在嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅追究中樹立責(zé)任意識，減少和避免因工作失誤給公司造成各種損失，特制定本辦法。過程責(zé)任側(cè)重 于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進方案，著重改進落實。 3 責(zé)任追究系統(tǒng) 執(zhí)行機構(gòu)為第一反應(yīng)系統(tǒng)，對過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任在第一時間第一現(xiàn)場直接介入。職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。 責(zé)任類型 按范圍可分 為個人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任； 按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任； 按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任； 按問題嚴(yán)重程度可分