3集團(tuán)吸引留住人才方案(已修改)
2025-08-22 03:06 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 集團(tuán)吸引留住人才方案 山東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計）初稿 題 目中小企業(yè)如何吸引留住人才 姓 名 王 xx 教育層次 大 專 學(xué) 號 xxxxxxxxx 省級電大 ___________________專 業(yè) 工商管理 市級電大 ____________________指導(dǎo)教師 xxxxxx 教學(xué)點山東 xxxxx 第 2 頁 共 14 頁 目錄 一、中小企業(yè)難以留住人才的原因 1 （一）企業(yè)規(guī)模小，人員流失嚴(yán)重 1 （二）中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂缺乏對員工的尊重 1 （三）中小企業(yè)文化匱乏達(dá)不到培訓(xùn)效果 2 二、中小企業(yè)如何吸引人才 2 （一）建立良好的企業(yè)精神文化 3 （二）創(chuàng)造吸引人才的有利條件 3 （三）把培訓(xùn)作為吸引人才的 “ 良方 ”4 三、中小企業(yè)應(yīng)如何留住人才 4 （一）降低離職率 5 （二）創(chuàng)造其他吸引留住人才的條件 5 參考文獻(xiàn) 7 中小企業(yè)如何吸引留住人才 摘要 企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，人才起著關(guān)鍵的作用。一個中小企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才是中小企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的動力，然而中小企業(yè)由于自身的劣勢比如規(guī)模較小，企業(yè)不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)文化匱乏達(dá)不到培訓(xùn)效果等，與大型企業(yè)相比相對缺乏吸引力，很難吸引優(yōu)秀人才，更難以留住優(yōu)秀人才， 第 3 頁 共 14 頁 這正是我國眾多中小企業(yè)之所以難以生存發(fā)展的一個重要原因。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立良好的企業(yè)文化，提供優(yōu)越的待遇如通過薪酬策略，福利策略和為人才適當(dāng)配股來吸引和留住人才，提高培訓(xùn)效果并且要竭力吸引和留住人才。比如降低離職率，提供培訓(xùn)的機(jī)會、創(chuàng)造良好的環(huán)境、獎罰分明等。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識人才建 設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，吸引，留住，人才 一、中小企業(yè)難以留住人才的原因： （一）、企業(yè)規(guī)模小，人員流失嚴(yán)重 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，工作壓力大處罰嚴(yán)重升遷無望，不易留住優(yōu)秀人才。由于用人制度的開放性與靈活性，使得員工流動率一直較高，雖然到了 90 年代有所下降，但另一種現(xiàn)象的存在也令人擔(dān)憂，那就是流失主要集中在中高層員工中，尤其是大學(xué)生跳槽的比例極高，這對企業(yè)來 說無疑是雪上加霜，惡性循環(huán)。 空間生產(chǎn)規(guī)模相對較小 一般中小企業(yè)從外觀上看，不管是辦公場地還是生產(chǎn)車間，都比大型企業(yè)小。 人員規(guī)模相對較小 第 4 頁 共 14 頁 中型企業(yè)一般 5005000人，小型企業(yè)一般都在 500人以下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，鄉(xiāng)辦和村辦企業(yè)一般只有 7080 人，村以下更少，只有幾十人甚至十幾人 ⑴ 有待提高員工素質(zhì) 很多人才自視高傲，不愿與中小企業(yè)員工共事，習(xí)慣于自以為是，聽不得反對意見，比如：餐飲業(yè)由于傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)員工對
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