【正文】 “ 想干事、能干事、會干事、干成事 ” 思想和理念。謝謝大家。九是要強化工作責任，抓好工作落實。黨建工作對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，6 月份，我有幸參加了 XX 市委組織部組織的廈門大學基層支部書記培訓班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。 工作作風直接關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的興衰成敗。總裁辦要組織力量編制企業(yè)文化手冊，抓好職工活動室和讀書室的建設工作，年內(nèi)完成企業(yè)展館的建 設工作，使其成為職工傳統(tǒng)教育的基地。同時，要堅持與時俱進，對企業(yè)在新的時期形成的文化進行提煉和升華，從而形成集團昂揚向上、有時代特征、勵志育人的企業(yè)文化，并以此來引領企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。有本事體現(xiàn)在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅克難，勇于認真負責，能夠解決復雜的矛盾和問題；有本事體現(xiàn)在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經(jīng)營、會管理、敢抓敢管；有本事體現(xiàn)在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現(xiàn)在團結(jié)同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊伍。同時，要加快研究制定實施符合集團實際的工資改革方案，打破大鍋飯體系，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的薪酬激勵機制，切實發(fā)揮薪酬的激勵作用。機關(guān)各部門要克服困難，努力工作，切實發(fā)揮職能作用，進 第 14 頁 共 18 頁 一步提高工作水平和能力。翼龍貸長武運營中心今年 6 月 2 日開業(yè)搬遷以來，業(yè)務上有了新的起色，希望翼龍貸長武運營中心的領導和全體員工團結(jié)一心，努力進取，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣 ，完成年初下達的經(jīng)濟指標，向集團公司交一份滿意的答卷。同時要提高集團收益水平，積極謀劃、強力動作，提高集團的融資能力。公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部全年必須完成銷售產(chǎn)值 5000 萬元，收回資金 第 12 頁 共 18 頁 5000 萬元。 第 11 頁 共 18 頁 （一）以質(zhì)量安全為重點，抓好項目建設要加強質(zhì)量安全管理，強化項目管理，加快項目建設進度，確保全年建設任務的完成。 第 10 頁 共 18 頁 以上的形勢分析和研判，我們可以得出一個結(jié)論：這就是，我們面臨著十分難得的發(fā)展機遇，外部環(huán)境和內(nèi)部條件，都對我們的發(fā)展十分有利。所有車輛和駕駛員的的管理嚴格 第 9 頁 共 18 頁 按照《集團公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。突出表現(xiàn)在 “ 懶 ” 、“ 散 ” 、 “ 軟 ” 、 “ 庸 ” 。集團公司組建后，職工隊伍的教育培訓跟不上，學識水平上、思想上、工作方法上和業(yè)務能力上一時跟不上集團發(fā)展的步伐，在職工思想上產(chǎn)生了一些迷茫的現(xiàn)象。要始終把推進企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展作為各項工作的 出發(fā)點和落腳點。這些獎項的獲得，擴大了集團公司在社會上影響，提升了集團公司的知名度，對打造 “ 輝煌 ” 品牌起到了積極的作用。同時，今年， 集團公司強化法務和信息化 第 5 頁 共 18 頁 建設工作，成立了法務部和信息化管理中心，對加強集團管理起到了積極的推動作用。物業(yè)公司加強制度建設，管理制度和法律法規(guī)都做到了裝框上墻，業(yè)主提出的維修等方面的問題都能及時解決，盡管在管理和服務方面還存在這樣那樣的不足，但總的來說，物業(yè)管理的整體工作還是比較好的，值得肯定。銷售和回款，與年初所確定的目標和任務基本相近，彬、寧兩地的售樓中心的全體銷售人員積極向上的工作熱情和努力奮斗精神值得表揚。 一、團結(jié)一心，真抓實干，較好地完成上半年工作任務今年上半年，集團緊緊圍繞年初生產(chǎn)動員會議所確定的目標，凝心聚力，團結(jié)拼搏，狠抓工作落實，各項工作都取得了較好的成績。下面，我講三點意見。集團公司上半年銷售住宅 107 套，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值 萬元，占全年任務的 %，回收資金 萬元，占全年任務的 %；其中：濱河星城售樓部銷售住宅 55套，完成銷售產(chǎn)值 2199 萬元，占全年任務的 %，回收資金1348 萬元，占全年任務的 %；公劉 華府售樓部銷售 52 套，完成銷售產(chǎn)值 萬元，占全年任務的 %，回收資金 萬元，占全年任務的 %。 XX 縣區(qū)物業(yè)辦管理的金龍商業(yè)步行街和濱河星城項目，規(guī)范運行，收益較好。在管理方面，集團公司的組織架構(gòu)基本形成，管理日趨規(guī)范。集團公司被評為優(yōu)秀民營企業(yè)、縣級文明單位，國家級守合同重信用企業(yè)等榮譽，總裁辦副主任李娜被縣委、縣政府評為“ 愛心媽媽志愿者 ” 、 “ 統(tǒng)計先進工作者 ” 。一是必須堅持企業(yè)發(fā)展是第一要務的原則。主要體現(xiàn)在：一是職工整體素質(zhì)和中層以上領導干部的能力亟待提高。三是工作作風不實，不細 。從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經(jīng)理是第一責任人，負責車輛和駕駛員 的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經(jīng)理手中。三是從我集團公司的層看，項目建設穩(wěn)步推進，銷售業(yè)績逐月上升，商務投資穩(wěn)中求進，小額貸款平衡運行，物業(yè)管理日趨規(guī)范，礦泉水生產(chǎn)即將投產(chǎn)上市，集團公司進駐西安的戰(zhàn)略即將實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建等工作成績斐然，集團前景一片光明。 三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成年度各項工作任務下半年，我們要必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以完成工作任務和目標為動力，以加強管理和工作創(chuàng)新為基礎，突破資金 “ 瓶頸 ” ，促進集團持續(xù)健康發(fā)展，努力在發(fā)展方面