【正文】 “ 想干事、能干事、會干事、干成事 ” 思想和理念。謝謝大家。九是要強(qiáng)化工作責(zé)任，抓好工作落實(shí)。黨建工作對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，6 月份，我有幸參加了 XX 市委組織部組織的廈門大學(xué)基層支部書記培訓(xùn)班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。 工作作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的興衰成敗。總裁辦要組織力量編制企業(yè)文化手冊，抓好職工活動室和讀書室的建設(shè)工作，年內(nèi)完成企業(yè)展館的建 設(shè)工作，使其成為職工傳統(tǒng)教育的基地。同時，要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，對企業(yè)在新的時期形成的文化進(jìn)行提煉和升華，從而形成集團(tuán)昂揚(yáng)向上、有時代特征、勵志育人的企業(yè)文化，并以此來引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。有本事體現(xiàn)在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅(jiān)克難，勇于認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠解決復(fù)雜的矛盾和問題；有本事體現(xiàn)在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經(jīng)營、會管理、敢抓敢管；有本事體現(xiàn)在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊(duì)伍。同時，要加快研究制定實(shí)施符合集團(tuán)實(shí)際的工資改革方案，打破大鍋飯?bào)w系，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵作用。機(jī)關(guān)各部門要克服困難，努力工作，切實(shí)發(fā)揮職能作用，進(jìn) 第 14 頁 共 18 頁 一步提高工作水平和能力。翼龍貸長武運(yùn)營中心今年 6 月 2 日開業(yè)搬遷以來，業(yè)務(wù)上有了新的起色，希望翼龍貸長武運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力進(jìn)取，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣 ，完成年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。同時要提高集團(tuán)收益水平，積極謀劃、強(qiáng)力動作，提高集團(tuán)的融資能力。公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部全年必須完成銷售產(chǎn)值 5000 萬元，收回資金 第 12 頁 共 18 頁 5000 萬元。 第 11 頁 共 18 頁 （一）以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保全年建設(shè)任務(wù)的完成。 第 10 頁 共 18 頁 以上的形勢分析和研判，我們可以得出一個結(jié)論：這就是，我們面臨著十分難得的發(fā)展機(jī)遇，外部環(huán)境和內(nèi)部條件，都對我們的發(fā)展十分有利。所有車輛和駕駛員的的管理嚴(yán)格 第 9 頁 共 18 頁 按照《集團(tuán)公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。突出表現(xiàn)在 “ 懶 ” 、“ 散 ” 、 “ 軟 ” 、 “ 庸 ” 。集團(tuán)公司組建后，職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)跟不上，學(xué)識水平上、思想上、工作方法上和業(yè)務(wù)能力上一時跟不上集團(tuán)發(fā)展的步伐，在職工思想上產(chǎn)生了一些迷茫的現(xiàn)象。要始終把推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展作為各項(xiàng)工作的 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這些獎項(xiàng)的獲得，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在社會上影響，提升了集團(tuán)公司的知名度，對打造 “ 輝煌 ” 品牌起到了積極的作用。同時，今年， 集團(tuán)公司強(qiáng)化法務(wù)和信息化 第 5 頁 共 18 頁 建設(shè)工作，成立了法務(wù)部和信息化管理中心，對加強(qiáng)集團(tuán)管理起到了積極的推動作用。物業(yè)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，管理制度和法律法規(guī)都做到了裝框上墻，業(yè)主提出的維修等方面的問題都能及時解決，盡管在管理和服務(wù)方面還存在這樣那樣的不足，但總的來說，物業(yè)管理的整體工作還是比較好的，值得肯定。銷售和回款，與年初所確定的目標(biāo)和任務(wù)基本相近，彬、寧兩地的售樓中心的全體銷售人員積極向上的工作熱情和努力奮斗精神值得表揚(yáng)。 一、團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，較好地完成上半年工作任務(wù)今年上半年，集團(tuán)緊緊圍繞年初生產(chǎn)動員會議所確定的目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。下面，我講三點(diǎn)意見。集團(tuán)公司上半年銷售住宅 107 套，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值 萬元，占全年任務(wù)的 %，回收資金 萬元，占全年任務(wù)的 %；其中：濱河星城售樓部銷售住宅 55套，完成銷售產(chǎn)值 2199 萬元，占全年任務(wù)的 %，回收資金1348 萬元，占全年任務(wù)的 %；公劉 華府售樓部銷售 52 套，完成銷售產(chǎn)值 萬元，占全年任務(wù)的 %，回收資金 萬元，占全年任務(wù)的 %。 XX 縣區(qū)物業(yè)辦管理的金龍商業(yè)步行街和濱河星城項(xiàng)目，規(guī)范運(yùn)行，收益較好。在管理方面，集團(tuán)公司的組織架構(gòu)基本形成，管理日趨規(guī)范。集團(tuán)公司被評為優(yōu)秀民營企業(yè)、縣級文明單位，國家級守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)，總裁辦副主任李娜被縣委、縣政府評為“ 愛心媽媽志愿者 ” 、 “ 統(tǒng)計(jì)先進(jìn)工作者 ” 。一是必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)的原則。主要體現(xiàn)在：一是職工整體素質(zhì)和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力亟待提高。三是工作作風(fēng)不實(shí)，不細(xì) 。從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛和駕駛員 的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經(jīng)理手中。三是從我集團(tuán)公司的層看，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，銷售業(yè)績逐月上升，商務(wù)投資穩(wěn)中求進(jìn)，小額貸款平衡運(yùn)行，物業(yè)管理日趨規(guī)范，礦泉水生產(chǎn)即將投產(chǎn)上市，集團(tuán)公司進(jìn)駐西安的戰(zhàn)略即將實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建等工作成績斐然，集團(tuán)前景一片光明。 三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)下半年，我們要必須堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成工作任務(wù)和目標(biāo)為動力，以加強(qiáng)管理和工作創(chuàng)新為基礎(chǔ)，突破資金 “ 瓶頸 ” ，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，努力在發(fā)展方面