3集團公司半年工作報告(存儲版)
【正文】 期取得的成績給予了充分肯定和高度評價。一是堅定信心。思想作風要扎實，領導作風要細致，工作作風要緊張，要以企業(yè)家的風格來干事，尊重市 場規(guī)律，講實際，抓具體，增效益。二要不怕失敗，不服輸，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。集團公 司將分別到各企業(yè)聽取專題匯報和經(jīng)濟指標落實情況。進一步明確了 “ 十二五 ” 規(guī)劃的總體要求、基本目標、主要任務和重要措施，增加了做好 “ 十二五 ” 時期各項工作的責任感、緊迫感和使命感。 強調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力，科學、合理的人才結構是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才問題是關系企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。三是改進作風。各單位和全體領導干部對集團公司的決策決議、指示精神和具體工作部署要認真領會，把握要點，廣泛宣傳，形成共識，自覺貫徹，積極落實，推進集團公司在 “ 十二五 ” 時期的快速發(fā)展。特色經(jīng)營包括，服裝工業(yè)、特色街區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游飯店、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。圍繞民生用品和都市快速消費品，加強流通中間環(huán)節(jié)建設，大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)務，積極推進特色經(jīng)營。 集團公司董事長，黨委書記，黨委副書記、總經(jīng)理，董事，董事，黨委副書記、紀委書記，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理出席會議。 結構調(diào)整目標是，到規(guī)劃期末，形成 8 家左右規(guī)模較大、 1 主業(yè)突出、發(fā)展均衡、競爭能力強、 集團公司控
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