3集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更 好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站：文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次 會(huì)議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。今年，集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。 加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了 “ 客貨并舉、以客為主、兩條腿走路 ” 的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上。 立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思
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